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精益系統(tǒng)降低成本高級(jí)研修班(北京-上海-廣州-深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:

   [10/4-6]北京   [10/11-13]上海   [10/18-20]廣州   [10/25-27] 深圳

   [11/1-3]北京   [11/8-10]上海   [11/15-17]廣州   [11/22-24]深圳

   [12/6-8]北京   [12/13-15]上海   [12/20-22]廣州   [12/27-29]深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:8000元/人

培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,制造工程師,產(chǎn)品線經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),任務(wù)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,六西格瑪黑帶/綠帶,改善冠軍,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,流程所有者,和所有其他與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職責(zé)。

培訓(xùn)背景:
    本次研討會(huì)介紹了一套全面實(shí)用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學(xué)員將實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)真正的產(chǎn)品如何運(yùn)用這些強(qiáng)大的具有高效率的工具。痛心地說(shuō),最復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程表示知之甚少。然而,在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,降低制造成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)衡量的增加是最快和最可靠的方法。實(shí)用精簡(jiǎn)的成本降低/精益3P本次研討會(huì)中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品,需要最少的組織變革,并能立竿見(jiàn)影的底線業(yè)績(jī)。削減成本是一個(gè)偉大的地方開(kāi)始你的旅程,走向卓越。
    本次研討會(huì)討論的工具和方法,組織成一個(gè)“行程” ,如下一個(gè)典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間表,從最初的想法產(chǎn)生產(chǎn)品資格和發(fā)射的。每個(gè)工具提供的例題,練習(xí)和指導(dǎo)方針,幫助學(xué)生決定是否該解決方案將適用于他們的處境。在這種方式中,與會(huì)者可以快速制作集成降低成本的策略,是最適合自己的產(chǎn)品和市場(chǎng),并獲得足夠的理解和信任得到立竿見(jiàn)影的效果。

培訓(xùn)收益:
1、了解任何產(chǎn)品的真實(shí)成本積累。
2、利用20個(gè)“成本杠桿”工具來(lái)執(zhí)行削減成本的評(píng)估。
3、提高客戶溝通和價(jià)值捕獲。
4、識(shí)別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng),通過(guò)靈活的平臺(tái)戰(zhàn)略。
5、消除設(shè)計(jì)通過(guò)價(jià)值工程的浪費(fèi)。
6、實(shí)施豐田3P過(guò)程的簡(jiǎn)化版本。
7、使用六西格瑪?shù)幕竟ぞ撸詼p少變異和浪費(fèi)。
8、減少觸摸勞動(dòng)力和材料,通過(guò)制造和組裝設(shè)計(jì)的。

課程大綱:

注:伴隨著一系列的實(shí)際車(chē)間練習(xí)以下為演講議程。立即改善車(chē)間的輸出是一個(gè)優(yōu)先行動(dòng)清單。

第一講 企業(yè)精益成本降低
1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)你會(huì)怎么想?
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具

第二講 捕捉客戶之聲
1、價(jià)值測(cè)試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求

第三講 基于平臺(tái)的成本降低
1、作為一個(gè)“系統(tǒng)的產(chǎn)品線”
2、平臺(tái)層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線藍(lán)圖
5、微平臺(tái)戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
7、大規(guī)模定制

第四講 價(jià)值工程
1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2、考慮替代設(shè)計(jì)
3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)
4、“快看價(jià)值工程”事件
5、Pugh概念選擇方法

第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備(3P)
1、豐田3P過(guò)程概述
2、生產(chǎn)建廠布局布線評(píng)估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購(gòu)買(mǎi)的權(quán)衡策略

第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述

2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(jì)( DFMA )
4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)

第七講 自我評(píng)估和持續(xù)改善的精益工具

1、精益系統(tǒng)戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講

2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖

3、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖

5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導(dǎo)圖

培訓(xùn)講師:文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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