培訓安排：
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27] 深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓費用：8000元/人
培訓對象：產品設計師，制造工程師，產品線經理，團隊領導，任務經理，職能部門經理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善冠軍，運營經理，流程所有者，和所有其他與產品開發的職責。
培訓背景：
本次研討會介紹了一套全面實用易于應用的降低任何產品制造成本的技術。學員將實時的學習真正的產品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說，最復雜的具有挑戰性的在產品開發過程表示知之甚少。然而，在業務活動中，降低制造成本，實現利潤衡量的增加是最快和最可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應用到新產品的機會和現有的成功產品，需要最少的組織變革，并能立竿見影的底線業績。削減成本是一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。
本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程” ，如下一個典型的產品開發項目的時間表，從最初的想法產生產品資格和發射的。每個工具提供的例題，練習和指導方針，幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的處境。在這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。
培訓收益：
1、了解任何產品的真實成本積累。
2、利用20個“成本杠桿”工具來執行削減成本的評估。
3、提高客戶的溝通和價值捕獲。
4、識別跨產品線的協同效應，通過靈活的平臺戰略。
5、消除設計通過價值工程的浪費。
6、實施豐田3P過程的簡化版本。
7、使用六西格瑪的基本工具，以減少變異和浪費。
8、減少觸摸勞動力和材料，通過制造和組裝設計的。
課程大綱：
注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優先行動清單。
第一講 企業精益成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成本杠桿評估工具
第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考慮客戶需求
第三講 基于平臺的成本降低
1、作為一個“系統的產品線”
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、開發產品線藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、“快看價值工程”事件
5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權衡策略
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（ DFMA ）
4、實現成本不斷改進
第七講 自我評估和持續改善的精益工具
1、精益系統戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖
培訓講師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
