《安全生產“十二五”規劃》新鮮出爐，與時俱進中國獨家推進經典課程
系統解決：石化、礦產、電力、煙花等高危行業的安全生產管理的問題。
國務院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務院常務會議，討論通過《安全生產“十二五”規劃》。會議充分肯定了“十一五”時期安全生產工作取得的積極進展和明顯成效，重點分析了“十二五”時期面臨的嚴峻形勢和挑戰。當前我國仍處于工業化、城鎮化快速發展進程中生產安全事故易發多發的特殊時期，安全事故總量依然較大，職業病發病率居高不下，部分高危行業產業布局和結構不合理，監管監察及應急救援能力亟待提升，安全生產工作既要解決長期積累的深層次、結構性和區域性問題，又要應對新情況、新挑戰，任務十分艱巨和繁重。美國杜邦公司，世界500強企業，杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的安全管理系統，為此我們定于7月12-13日舉辦第79期《廣東標桿企業考察培訓》，前往全球安全生產標桿企業參觀考察，并與相關領導展開深入交流，邀請原杜邦資深安全生產管理專家全程點評、專題授課：“杜邦安全生產管理”。具體情況如下：
一、 杜邦公司簡介
美國杜邦公司，世界500強企業。杜邦安全管理被稱為全球工業界的典范，越來越多的制造業、服務業如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業，無論是員工，還是來訪者、客戶，談論最多、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關。在安全方面的表現，是他們評價員工業績最重要的方面。
在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析:每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故;每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 "大"處著手，而是要從小"處著手。"若不能肯定某項工作是安全的，就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經濟方面考慮也是一樣的。經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創造效益與業績。
二、參加對象：
集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監、安全生產經理、車間主任等。
三、舉辦時間：2012年7月12-13日（兩天） 廣州
四、授課專家介紹：
曹老師：是專注于生產安全管理的培訓講師（只講安全類的課程）。國家注冊企業培訓師、國家注冊安全工程師，深圳市安全技術服務業協會特聘高級安全講師。倡導輕松學安全，情景體驗學安全。
工作經歷：1、曾任美國杜邦公司旗下東莞杜邦華佳高性能涂料有限公司 先后從事車間生產管理、TPM、SHE管理工作；在這家作為全世界安全標桿的企業里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產現場管理經驗。系統地接受了杜邦的STOP（主管的安全觀察與溝通）、PSM(工藝安全管理）等培訓課程。
2、曾任深圳市世和安全技術咨詢有限公司任職培訓中心主任。在這家華南地區最大的安全咨詢公司為300家企業進行過安全咨詢輔導和安全培訓，如無限極、中海油中山天然氣、東風本田、友聯船廠、顧康力化工、紅門股份等。并組織團隊開發了《走向卓越安全經理人》與《九段安全主任》等系列經典課程。
曹賢龍老師先后為500多家企業、政府機關、社會團體等進行了系列的安全培訓。其中服務的企業有：中海油、東風本田、華僑城集團、康佳集團、長城電腦、中電投集團、無限極（中國）、紅門股份、友聯船廠、招商重工、廣鋁集團、新中源集團、安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團、雄韜電池、美利達自行車、蘭花集團、廣隆紙品、泰鋼合金、衛奇鋼構、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。
授課風格：以清淅講解之中得新識，以故事案例之中取真鑒，以情景體驗為現場互動，以幽默和親切做朋友！
五、內容與行程安排
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時 間 |
學 習 內 容 |
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第一天
7月12日 |
上午
9:00-12:00 |
第一部分：安全管理專題課程
一.杜邦公司背景及安全文化發展旅程
黑火藥的教訓
1818年的三個決策
從“零事故意識”到“工作外安全”
二.解讀杜邦公司十大安全原則
三.杜邦公司安全文化坐標系統
第一階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
四.杜邦公司安全管理體系
總體安全
電氣安全
消防、危化安全
工藝安全(PSM)
職業健康
應急響應
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下午
13:30-16:30 |
第二部分：安全生產管理標桿工廠（杜邦）現場考察
1）安全管理介紹
2）現場參觀
3）交流分享： 所有安全事故是可以預防的
各級管理層對各自的安全直接負責
所有安全操作隱患是可以控制的
員工必須接受嚴格的安全培訓
各級主管必須進行安全審核
發現的安全隱患必須及時改正
員工的直接參與是關鍵
工作外的安全和工作中的安全同樣重要
良好的安全創造良好的業績
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第二天
7月13日 |
上午
9:00-12:00 |
第三部分：安全管理專題課程
五.事故致因與預防
事故頻發傾向論
事故因果連鎖論
能量意外釋放論
事故的安全技術預防措施
3E原則
六.杜邦公司安全培訓
系統的培訓方案
平等的培訓機會
特殊的培訓教員
培訓方法與考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
八．“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業許可講析
槍口識別與防范
防呆原則的理解和應用
危險作業程序（YCYA）
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下午
13:30-16:30 |
第四部分：安全管理專題課程
九.員工的安全行為管理
顯而易見的管理層承諾.
切實可行的政策
綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層參與
挑戰性的安全目標
直線管理責任，各級管理層對各自安全負責
嚴格的標準，激勵計劃，鼓勵計劃
有效的雙向溝通
持續性的培訓
有效的檢查
專業安全人員
事故調查
推成出新的標準
十.安全績效的評估與安全文化建設
安全績效如何量化
杜邦的啟示：安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法 |
六、費用：人民幣3980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費。住
宿費自理）。
七、上課地點：廣州天河區天河路603號 廣武酒店六樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。
八、需住宿的學員，如需我方代訂住房，請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
