【培訓(xùn)安排】6月29-30日(廣州) 8月17-18日(廣州) 9月14-15日(深圳)
10月19-20日(廣州) 11月16-17日(深圳) 12月14-15日(廣州)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）
【課程背景】
您的企業(yè)是否正被以下問題所困擾:
1、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，計(jì)劃如同一紙空文。
2、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，帳上有，實(shí)物無，實(shí)物有，帳上無，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。
3、經(jīng)常停工待料,只好有什么料就做什么產(chǎn)品,實(shí)質(zhì)上還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向。
4、倉庫、車間大量物料堆積，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，資金和場地大量占用。
5、多品種、少批量、交期短的訂單越來越多，不接單就失去客戶，接了又沒錢賺。
6、銷售急著要的生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的銷售不急著要,交貨準(zhǔn)時(shí)率低。
7、天天趕貨,天天救火，經(jīng)常返工，效率低下,交貨延遲，客戶流失……。
【課程目標(biāo)】
1、調(diào)整企業(yè)傳統(tǒng)、粗放式的管理模式。
2、建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，做到“以時(shí)間消滅空間”（減少生產(chǎn)場地、倉庫場地的占用和浪費(fèi)）”、“以時(shí)間降低成本”（減少物流資金的占用和浪費(fèi)）。
3、通過深化管理，提高員工素質(zhì)，提升管理水平，從而達(dá)到提高交貨準(zhǔn)時(shí)率、縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、提高人均產(chǎn)能、提升利潤的目的。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、計(jì)劃物控經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員、采購員、車間主任、倉庫主管、工程部主管、人事行政部門績效考核專員等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 交貨不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)狀和原因
第一部分 企業(yè)訂單、計(jì)劃和交貨期的現(xiàn)狀
第二部分 交貨期不準(zhǔn)時(shí)的根本原因
一、認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的劇烈變化
二、認(rèn)識(shí)內(nèi)部系統(tǒng)因素的影響
1、觀念的問題
2、組織架構(gòu)的問題
3、流程的問題
4、職責(zé)的問題
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問題
6、績效考核的問題
7、管理手段的問題
第三部分 建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
一、改變觀念、改變思想、改變行為、改變習(xí)慣
二、組織架構(gòu)調(diào)整
三、流程優(yōu)化
四、明確職責(zé)
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立
六、績效考核的實(shí)施
七、先進(jìn)管理手段的運(yùn)用
第四部分 咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)成功案例分享
第五部分 現(xiàn)場互動(dòng)——講師授課現(xiàn)場診斷點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)組織架構(gòu)、訂單生產(chǎn)運(yùn)作流程等問題，并提出改進(jìn)建議。
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
一、市場需求對PMC需求
二、計(jì)劃物控部門架構(gòu)(案例講解)
三、訂單生產(chǎn)運(yùn)作流程(案例講解)
四、計(jì)劃物控人員工作職責(zé)(案例講解)
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃制定基礎(chǔ)
一、銷售預(yù)測/銷售計(jì)劃/訂單評(píng)審資料/訂單(案例講解)
二、產(chǎn)能分析
三、工藝流程
四、物料清單（BOM表）(案例講解)
五、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃/工裝模具制造和修補(bǔ)計(jì)劃
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃制定
一、主生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)計(jì)劃/月度計(jì)劃/周計(jì)劃/冷凍計(jì)劃/日計(jì)劃(樣板講解)
二、物料需求計(jì)劃(案例講解)
三、采購計(jì)劃/采購周期/采購訂單
四、總裝生產(chǎn)計(jì)劃/部裝生產(chǎn)計(jì)劃/零件生產(chǎn)計(jì)劃(案例講解)
五、月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)/周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)(案例講解)
第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃控制原則
二、有效控制插單/急單/補(bǔ)單的措施
三、日報(bào)表/周報(bào)表/月報(bào)表(案例講解)
四、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
五、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
第四部分 咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)成功案例分享
第五部分 現(xiàn)場互動(dòng)——講師授課現(xiàn)場診斷點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問題，并提出改進(jìn)建議。
第三章 物料控制
第一部分 物料需求計(jì)劃
一、物料總需求(案例講解)
二、物料凈需求(案例講解)
第二部分 物料清單
一、物料清單(案例講解)
二、物料清單的準(zhǔn)確率
三、物料清單的編寫、發(fā)放/回收、更改、維護(hù)
第三部分 采購物料
一、采購物料交期跟催及監(jiān)控
二、采購物料欠料分析及對策
三、供應(yīng)商庫存寄存制度
四、采購績效(案例講解)
第四部分 倉儲(chǔ)管理之物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度
一、倉庫數(shù)據(jù)精度現(xiàn)狀
二、如何提高倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度
三、如何減少倉庫呆料與廢料
第五部分 生產(chǎn)物料準(zhǔn)備
一、備料功能
二、欠料分析及對策
第六部分 物料進(jìn)出倉的管理(物料的收、發(fā)、退、補(bǔ)、廢)(案例講解)
一、原材料、半成品、成品進(jìn)出倉管理
二、委外加工流程管理
三、生產(chǎn)退/補(bǔ)料管理
四、采購不良退貨管理
第七部分 咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)成功案例分享
第八部分 現(xiàn)場互動(dòng)——講師授課現(xiàn)場診斷點(diǎn)評(píng)學(xué)員企業(yè)物控管理問題，并提出改進(jìn)建議。
【主講老師】張曉晴
亞洲（澳門）國際公開大學(xué)MBA特約講師
中國交貨準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)第一人
廣州泗海商學(xué)院(屬廣州泗海印鐵制罐有限公司)常年指導(dǎo)顧問、特邀講師
科龍電器十年生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),雅蘭國際化妝品二年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),十年中小企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾深度咨詢和培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)300多家,學(xué)員20000多人。
自主設(shè)計(jì)開發(fā)了一系列的管理課程。特別是《如何提高交貨準(zhǔn)時(shí)率》的系列課程，運(yùn)用自身總結(jié)的《一六八法則》，通過培訓(xùn)，并實(shí)際運(yùn)用于咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)，取得顯著效果，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升30%以上，成為公司核心金牌課程。
與眾不同的是在授課前都會(huì)通過各種方式,了解企業(yè)現(xiàn)狀,在授課中有針對性的對企業(yè)現(xiàn)狀的典型案例進(jìn)行講解,結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際,讓學(xué)員學(xué)以致用，操作性強(qiáng)。通過培訓(xùn),為企業(yè)解決實(shí)際問題提供方向。同時(shí),根據(jù)企業(yè)不同層次的需求，授課過程深入淺出、形象生動(dòng)、極具針對性而深受廣大學(xué)員和企業(yè)的歡迎,是培訓(xùn)行業(yè)為數(shù)不多的咨詢式培訓(xùn)講師。
咨詢培訓(xùn)過的部分客戶:
格蘭仕、順聯(lián)集團(tuán)名匠軒、偉雄集團(tuán)、廣食集團(tuán)、廣東北方電訊設(shè)備（加拿大）、佛山世聯(lián)科技電器、黛富妮家紡、蒙娜麗莎陶瓷、泓森集團(tuán)成宏制衣、名門鎖業(yè)、高利鎖業(yè)、藍(lán)箭電子、歐一電器、廣州泗海印鐵制罐、弗蘭卡廚房設(shè)備（中國）、廣東百利豐五金制品、威世電子（美國獨(dú)資）、惠州長城彩印、櫻達(dá)電器、佛山裕安燃具電器、永大(中山)、永一膠粘(中山)、澳雪、中山先凱電子科技、中山御尚堂電器、中山舜龍世紀(jì)電器、中山佳麗化工、中山大原燈飾、中山德宏實(shí)業(yè)、廣東亞新汽車傳動(dòng)公司、中山協(xié)得電熱制品、中山金利電子衡器、中山龍威舒諾制衣公司、巨光-東遠(yuǎn)遙控門(臺(tái)灣)、高天(中山)金屬制造、天朗電器、中山新華美實(shí)業(yè)等……。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
