企業的計劃管理是職業管理中的重要職能之一，計劃管理思想的發展也由來已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業無時無刻不在關注著計劃系統的完善和運行。上世紀90年代后期，供應鏈概念的出現，更是將企業的管理水平推向更高的要求。供應鏈管理追求的是企業的資源整合，使整個供應鏈系統成本達到最小，保證高效的生產運營。它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
對于企業計劃系統的學習和理解，有助于我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于“降低企業運營成本，提高經營效益”起到關鍵的作用。
【培訓安排】2013年12月13-14日 上海
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【學習要點】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
計劃管理的理念與工具
企業管控的高效路徑——計劃管理
采購管理與研發管理
生產管理介紹
【課程大綱】
一、企業計劃管理的發展
1.企業早期計劃管理的方法
2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO
3.計劃組織架構和職能
4.新形勢下的計劃管理要求
二、計劃管理的理念與工具
1.企業信息化與計劃管理的關系
2.ERP的發展歷程
3.ERP的核心
4.ERP的實施與管理
5.供應鏈管理的核心
6.企業資源整合
三、企業管控的高效路徑——計劃管理
1.工廠管理的基本矛盾
2.計劃的信息系統建立
3.從霧里看花到精準的市場預測
4.BOM與ITEM管理
5.指導性計劃與指令性計劃
6.銷售計劃與要貨計劃
7.主需求計劃
8.主生產計劃
9.物料需求計劃
10.采購計劃
11.外協計劃
12.生產計劃
13.庫存產生的原因分析
14.庫存周轉率的提升
15.計劃管理的延展職能
四、采購管理與研發管理
1.采購與計劃的關系
2.采購計劃的執行
3.供應商的選擇與考評
4.采購成本核算與控制
5.對外協作管理：外包和分包
6.緊急采購與風險管理
7.降低成本的十種方法
8.采購流程的合理化設計
9.產品的標準化設計
10.PDM與PLM介紹
五、生產管理介紹
1.制造周期分析
2.質量管理
3.工廠人員管理
4.設備管理
5.技術工藝管理
6.環境管理
7.生產過程管理
六、經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
【培訓講師】王振宇
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理；
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務；
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
培訓/咨詢服務的客戶：上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
