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全景式精益生產系統實戰模擬(7.27 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間:7月27-28日

培訓地點:廣州

培訓費用:3280元

授課對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃物料控制經理/主管精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程背景:
    為什么需要建立精益生產系統?
    一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
    面對著交期、成本、質量的多重壓力,您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
    如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
    精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
    ·或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
    ·或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
    ·或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
    ·或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
    ·歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
    ·摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
    ·綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等多種改善工具。
    ·資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
    “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程大綱:
精益生產的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
  --從客戶的需求來確認價值
  --識別和消除浪費
  --追求盡善盡美
·精益生產的特點

模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
·生產計劃的形成
  --銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
  --工廠庫存的合理設定
·工廠布局與工序設計
  --布局對效率和物流的影響
  --物料移動路徑
  --常用的優化方案
·生產線平衡(瓶頸與約束理論)
  --生產節拍時間(Takt)
  --單件流
  --瓶頸的約束
  --DBR的實施步驟
·快速更換
  --SMED的原理
  --SMED的5大步驟
  --推行的準備工作
·全員生產維護(TPM)
  --OEE-整體設備效率
  --如何改進OEE
  --實施TPM的步驟和要點
  --員工多技能培訓
·拉動系統(看板)的推行
  --看板的作用
  --看板的設計與數量的計算
  --看板系統的維護
  --看板數量對庫存的影響
·工廠運行總結
  --客戶滿意度
  --工廠生產能力
  --庫存水平的變化

如何在你的工廠開始:
·基本的分析工具――價值流程圖
  --信息流,物流,庫存和瓶頸
  --發現改進的機會
  --描繪理想的生產流程
·推行精益生產的基本步驟
·其它企業推行中的經驗分享

講師介紹:王老師
教育及資格認證:
    高級講師、精益生產顧問;工業工程學士學位,曾長期在美資企業從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。對在制造型企業建立超市與拉動系統,均衡生產,標準工時,工廠布局有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底
講師經歷及專長:
    王老師曾任職光寶電子,汽車零部件知名企業德爾福,連接器知名品牌Molex等知名公司,已為超過十家企業成功導入了精益改善活動。
    王老師擅長運用精益方法論進行改善,擅長于流程分析,生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S,工時研究,標準化操作,效率與生產平衡等精益和工業工程系列的課程。
培訓客戶及培訓風格:
    王老師曾培訓過包括電子電氣,汽車零部件加工,通信與電子,機械加工等眾多行業的客戶;其中有,貝爾-阿爾卡特,光寶電子,莫仕,西安電力,TCL, 奧的斯,南方軸承,博世電動工具,德爾福電氣,馬瑞利汽車儀表,阿海法電氣、海普制蓋、等多家知名企業。
    王老師具有豐富的授課經驗,課程中有案例討論、角色扮演等授課方式,課程設計新穎,并采用來自于工廠現場的真實案例,理論與案例結合,通俗易懂,實用性強,培訓效果顯著,深受學員好評!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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