每個企業都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
課程時間、地點：
2012年7月22日（周日）9：00-12：00 13：00-16：00
深圳南山高新產業園北區科苑北路與北環路交匯處清華信息港綜合樓二樓
培訓費用：680元/人，每單位報名五人以上還可免費獲贈一名額。
課程目的：
熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；
【講師簡介】陳鵬老師---最具實戰的現場改善專家
歷任：
理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理；
現任：中國制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。
陳老師從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
【課程對象】
廠長、生產經理、質量經理、核心生產主管、車間一線管理人員等
【課程大綱】
第一部分、企業成本的認識與展望
什么是成本及成本管理的主要內容
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
工廠成本管理與控制的關鍵
第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
質量成本控制
庫存量的降低
庫存成本的控制與削減
安全庫存與經濟訂購量
ABC庫存分類與管理重點
減少材料的在線庫存量
庫存周轉率的計算
降低人工成本
無益工作的剔除
縮短交貨期
把多余的制度丟進垃圾桶
第三部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
創造價值和消除浪費
如何識別現場中的浪費
企業常見的七種浪費的消除和控制方法
什么是假效率與真效率
設備的有效運轉率管理
個別效率與整體效率
提高勞動效率，消除系統損耗
全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分、 現場清除與控制浪費的方法應用
現場三化原則清除浪費
制定作業標準，嚴守標準化作業
走動管理與“三現三直管理”
5Y分析
PDCA循環
改善的ECRS原則
尋找浪費的4M方法
創造看的見浪費的現場（徹底6S）
推行現場全面可視管理
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
流程改善
TPM-全員設備保養體制
IE方式浪費清除法
PDCA管理循環
ECRS法
MODAPS法
Pokayoke防呆
5S管理
第六部分、成本降低工作的推行與方向
庫存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
質量成本降低
縮短交貨期
適時適量采購 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
