【培訓安排】
2012.6.22-24上海 2012.8.24-26 無錫 2012.10.26-28 寧波
2012.10.13-14上海 2012.12.8-9寧波 2012.12.21-23 杭州
【培訓費用】6800元/人
【課程對象】
總經理、副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、設備工程師及有志于系統提升精益管理能力的企業中高層管理者
【課程特色】
“精益生產沙盤模擬工作坊”是為展示工廠層面實施精益過程中的價值和挑戰而設計的獨特工具。
精益生產沙盤模擬工作坊的特色（凱贊精益生產沙盤模擬工作坊與傳統精益生產培訓的區別）：
體驗性
精益沙盤模擬工作坊將一個模擬的企業或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色，讓學員在課堂上就可以體驗到企業或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善
互動性
精益沙盤模擬工作坊設置了大量的互動環節，學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經驗，也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案
趣味性
通過對成人學習特點的研究，針對性的設置了大量充滿趣味性的互動練習、游戲，充分調動學員的積極性和參與度，打破學員之間的隔閡，讓學員能快速融入周圍的環境
啟發性
通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學員的思維不斷被發散，又在一次次總結的過程中被收斂，通過這個過程讓學員從中受到啟發，并觸發靈感
實戰性
精益沙盤模擬工作坊有很強的實戰性，所有的模擬環節均來源于真實的企業生產、研發、銷售、財務等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業
【課程設計】
我們使用精心設計的沙盤模擬道具使學員可以在一個無風險的模擬商業環境中充分操練講師所講授的精益的工具和方法，通過講師的講解和分析，學員可以直接的體驗精益改善實施的過程并能從中總結出改善過程的不足，從而觸發新一輪的改善活動。通過一輪又一輪的改善活動和講師的講解及案例分析，學員可以充分體會到精益在實施過程中可能出現的問題以及如何去解決這些問題的實際有效的辦法。在問題總結及分析的環節，學員結合各自的實際情況，聯系實際工作，常常會迸發出靈感，學員之間的小組討論也給學員提供了一個互通有無、取長補短的平臺，碰撞出智慧的火花。課堂上，學員們就已經有了對自己的公司或工作區域改善的思路和計劃并準備立即實施。
每個參與人員在沙盤模擬中都會扮演一個角色，他們制造、裝配、檢測、運輸零件并最終將一個合格的產品交到客戶的手中，并與客戶之間進行銷售、服務、財務等各方面的信息交流。與沙盤模擬配套使用的一套精益衡量指
標體系幫助參與人員跟蹤他們的績效并為他們所制定出的改善方案提供評判標準。在沙盤模擬過程中，參與人員學到實施精益的第一手經驗，量化精益改善的價值并管理在復雜的企業環境中的變革。
通過3天的精益沙盤模擬工作坊展示了精益生產的原則和概念。3天的工作坊包含了講師授課、沙盤模擬、總結分享、案例分析等環節。此工作坊能使公司的管理層和各級員工對精益的實施有更加深入的理解。
【課程目的】
本課程通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設備、提高產品質量、縮短生產周期、生產線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產沙盤模擬實戰培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
【課程收益】
1. 全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用
2. 全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理
3. 幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養學員的全局觀
4. 幫助學員不斷反思與總結，發現自身存在的短板、誤區和盲點，使其在經營中持續改進
5. 有效幫助企業降低成本、減少閑置、提高產品質量從而提升企業利潤空間 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
