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時間地點: 2012年6月1-2日(周五-周六)   上海

課程費用: 3980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

培訓對象：供應鏈部門主管,采購經理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標：

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。

課程從戰略采購，供應鏈管理，采購組織結構，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術，如何貫徹采購戰略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業挑戰企業生產效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。

講師介紹：Wayne Liu

德國商會（中國）合作，作為其采購、物流與供應鏈領域的簽約講師

Wayne1990年畢業于上海科技大學，2004年獲美國UMT項目管理方向的MBA學位及優秀畢業論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高層管理和培訓經驗，不僅在消費品和化工行業的制造業任職過，并有一定的生產管理背景，同時也在跨國貿易公司從事過貿易進出口物流；對于計劃、采購、進出口、運輸與配送，倉儲（含保稅區與保稅物流園區）等環節均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業擔任過：供應鏈經理、物流經理、物流總監、中國首席代表。

培訓課程題目：

《物流與供應鏈管理》

《非物流供應鏈經理的物流與供應鏈管理》

《國際采購與貨運清關》

《采購開發、成本與增值管理與談判》

《存貨控制與倉儲管理》

《高級采購》

《采購管理》

《運輸策略與配送中心管理》

《配送渠道優化和存貨管理》

《采購創造盈利，分銷創造增值》

《危險品物流操作和管理》

部分服務企業：

    ·海南椰樹集團

    ·海航集團

    ·英國石油

    ·泰科電子科技有限公司

    ·常州安費諾集團

    ·西門子中國

    ·開得阜物流（上海）有限公司

    ·飛利浦上海投資有限公司

    ·惠氏營養品有限公司

    ·眼力健(杭州)制藥有限公司

    ·美信物流（中國）有限公司                                         

    ·維蒙特工業（中國）有限公司

    ·貝卡爾特有限公司

    ·麥格納唐納利有限公司

培訓課程特色：

短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論，都使劉先生的培訓頗具特色，幫你在最短時間內全面掌握、迅速提升和靈活應用企業物流與供應鏈的實戰技能。

1. 課堂充分互動：65%時間講師講解、引導、啟發；25%時間案例分組討論（workshop），學員代表發言，講師點評；10%時間學員提問，講師當場解答企業實際問題。

2. 生動活潑的集體游戲：不用傳統、單調的單向教學方式，而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲，讓學員廣泛參與，加強技巧應用和適應能力的培養。

3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應鏈課程每個專題講義都在不斷更新，以最快反應國內外物流與供應鏈的最新動態、發展趨勢、前沿理論和最佳實踐。

課程大綱：

一、采購的組織和流程管理

1、如何通過戰略采購凸顯采購的戰略地位

    ·如何使用三個數據提升采購在組織中的地位

    ·將采購作為銷售來運作     

    ·逆向營銷

    ·五力量分析

    ·SWOT分析

    ·采購戰略，戰略采購和戰略物料

2、如何建立高效的采購組織

    ·中心化采購網絡

    ·采購組織的分工

    ·采購的3個層次      

3、如何通過集中采購降低采購成本

    ·公司集中采購的目標      

    ·集中采購與分散采購      

    ·集中采購的4種形式

    ·聯合采購

4、如何應對采購審計

    ·采購審計的內容和目的     

    ·預防采購腐敗的制度建設   

    ·采購的道德

    ·反腐敗建設

    ·審計與稽核流程

二、采購價格管理

1、預算技術

    ·公司的資金來源

    ·4種采購預算

    ·預算方法

    ·預算對采購的影響

2、從市場角度的價格分析       

    ·市場結構類型

    ·經濟環境

    ·供應商的定價戰略      

    ·各種定價方法分析

    ·價格協議

3、即時制和投機采購技術

    ·擇時與投機的區別      

    ·即時制采購的戰略優勢及其前提條件

    ·即時制采購的六大步驟

    ·供應商管理庫存VMI

三、合同管理及風險控制

1、采購經理的法律責任

1）合同的法律管理

2）保密協議

2、采購風險管理

四、供應商管理

1、如何選擇評估供應商

    ·供應商選擇和評估的標準   

    ·供應商的績效評估

    ·供應商現場訪問

    ·建議和改善         

    ·與供應商交流的窗口設計

    ·交流和溝通技巧

    ·合格供應商名單      

2、供應商關系管理

    ·供應商四角模型

    ·SRM的五個層次

    ·唯一和單一供應商管理

    ·供應商的激勵

    ·產品的質量與供應庫的質量    

    ·供應商庫的分類

    ·供應商庫的審核

    ·供應商庫的提升

五、采購績效及團隊管理

    ·采購團隊管理

    ·采購人員必須具備的素質    

    ·管理與領導能力

    ·激勵

    ·馬斯洛的五個需求理論

    ·公平理論指導你如何做到公平

    ·雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意

    ·強化理論

    ·目標管理

    ·采購績效

    ·采購價格指數管理

六、供應鏈管理

1、供應鏈管理的核心

2、供應鏈管理下的八個采購策略    

3、為什么在庫存管理會出現牛鞭效應    

4、如何避免牛鞭效應的6個方法

5、如何實現最小化庫存管理 

6、庫存的4種成本

7、如何通過供應商管理庫存(VMI)

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