課程時間：2012年06月18-19日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人
課程背景
您的企業是否面臨如下困惑？
◆ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
◆ 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
課程收益
◆ 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構；
◆ 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
◆ 如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；
◆ 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化；
◆ 現代采購方法與采購技巧；
◆ 缺貨風險和對庫存的控制；
◆ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；
◆ 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力。
課程對象
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
課程大綱
一、驅動供應鏈優化
◇ 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
◇ 供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
◇ LM∕SCM的國內狀態和全球化概況
◇ 供應鏈管理的關鍵業務過程
◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
◇ 如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
◇ 顧客響應系統與回應績效評量
◇ QR與ECR系統
◇ 供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
◇ 集成供應鏈（如何集成）
◇ 輔助好供應商∕打好物流起點的基礎
◇ 處理好企業內部物流∕采購∕生產∕成品
◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
◇ 上層機制
三、從供應商到企業——供應鏈的策略聯盟
◇ 供應鏈成員之間的伙伴關系
◇ 動態聯盟供應鏈和業務外包
◇ 3PL和4PL
◇ 供應鏈管理環境下設計∕制造∕采購協同
◇ 供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
◇ 建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
◇ 供需業務計劃演變
◇ 多層次集成供應鏈
◇ 交換性產品開發
◇ 供貨商服務政策（SSP）
◇ 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
◇ 信息管理技術在VMI中的重要性
◇ VMI導航項目案例
◇ 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
◇ 零售商——供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
◇ 交易過程和分析
◇ 供應鏈計劃系統SCP
◇ 施耐德公司的適時配貨管理
◇ 采購管理和準時采購策略
◇ 供應商管理
四、企業內部物流——缺貨風險和對庫存的控制
◇ 客戶的預測真的無法處理嗎？
◇ 供應鏈綜合計劃APS
◇ 生產計劃與控制
◇ 庫存計劃和管理
◇ 物料計劃和控制
◇ 預測處理的三條曲線（預測屬性∕處理方法）
◇ 解析供應鏈的“外部放大效應”
◇ 庫存的“慣性”
◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨
◇ 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
◇ 周期盤點和盤點
◇ 降低庫存成本
◇ 解析供應鏈的“內部放大效應”
◇ “控制生產部”
◇ 均衡生產 VS MTO
◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？
◇ 工具討論：成品庫存控制模型
◇ 尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
◇ ITO、DOS、總量庫存監控
◇ 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
◇ SOI∕SMI∕JMI之應用實踐
◇ MRP+KANBAN聯合庫存控制
◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
◇ 缺貨風險防范
◇ 存貨控制政策與補貨設計
◇ 多品種、小批量特點的企業物流管理
五、后流：運輸與配銷
◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇ 運輸的最佳化
◇ 運輸活動剖析檔案及數據采擷
◇ 運輸活動績效衡量指標
◇ 物流網絡設計
◇ 貨運規劃與貨件管理
◇ 伙伴的選擇
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客戶服務所需的物流診斷
◇ 與客戶共同建立供應政策
◇ 車隊、貨柜、以及調車廠管理
◇ 運輸業者管理
◇ 運費及文件管理
◇ 運輸管理系統（TMS）
◇ 運輸組織設計及發展
六、信息系統在供應鏈管理中的運用
◇ 物流信息系統功能及架構
◇ 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
◇ 三流不同步造成的風險及其回避
◇ 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持系統
◇ 網絡版的物流系統
◇ 無紙化及無線物流系統
◇ 物流信息系統效益分析、選擇及執行
七、供應鏈的構建
◇ 供應鏈體系結構模型
◇ 供應鏈體系設計策略
◇ 供應鏈的風險管理
◇ 供應鏈設計原則
◇ 供應鏈設計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
◇ 供應鏈優化
◇ 供應鏈的成本分析和控制
◇ 供應鏈物流績效評估方法和步驟
◇ 物流的財務績效指標
◇ 物流的生產力績效指針
◇ 物流的質量績效指針
◇ 物流的周期時間績效指針
◇ 物流績效缺口分析
◇ 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）
講師介紹
朱老師 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
