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應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與催收技巧(10.11 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年10月11日  廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用:1500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營銷人員等。

培訓(xùn)背景: 
當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。世界級(jí)企業(yè)的實(shí)際操作方法已經(jīng)證明,建立一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳。

培訓(xùn)收益:
 
了解完整的信用管理流程,培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。
 
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失;加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù)。

培訓(xùn)大綱:
1、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)
    何謂應(yīng)收賬款
    賬款逾期的損失
    賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤的影響
    壞帳對(duì)銷售的影響
2、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)
    客戶拖欠前的10個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)
    危險(xiǎn)信號(hào)的對(duì)應(yīng)方法
3、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具
    應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
    RPM監(jiān)控法則
    DSO的含義及其運(yùn)用
    帳齡分析法的運(yùn)用
    逾期違約率的計(jì)算
4、逾期賬款的催收思路與方法
    企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款
    客戶欠款的兩大根本因素
    客戶拒絕付款的借口
    企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)
    企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等
    增加催收效果的方法
    企業(yè)追賬的四項(xiàng)原則
    各種商業(yè)追賬的手段及法律手段
5、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)
    企業(yè)債權(quán)保障的三大基本要素
    企業(yè)內(nèi)部單據(jù)管理的重要性
6、問與答環(huán)節(jié)
 
培訓(xùn)講師:王強(qiáng)老師
    中國杰出實(shí)戰(zhàn)型信用管理顧問、成功的培訓(xùn)專家。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師;中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)全國職業(yè)培訓(xùn)與資格認(rèn)證授權(quán)講師;中國首批財(cái)商教育專家;國內(nèi)某大型咨詢公司首席培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢顧問;曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹。作為顧問式培訓(xùn)專家,王強(qiáng)老師通過對(duì)數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評(píng)估、商帳管理的咨詢和接觸,深刻剖析企業(yè)的信用管理案例,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)信用分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方面以及個(gè)人理財(cái)和財(cái)商教育方面有著深入的研究。同時(shí),也參與了各級(jí)政府的區(qū)域信用體系建設(shè)咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評(píng)估體系建設(shè)工作。
    曾服務(wù)過的客戶:廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機(jī)、三菱電機(jī)、葛蘭素史克(重慶)、日立(中國)、汽巴精化(中國)、揚(yáng)子江乙銑、亞新科工業(yè)集團(tuán)、中國網(wǎng)通上海公司、中石化集團(tuán)、兄弟(中國)商業(yè)、深圳好易通科技、重慶長安鈴木汽車、鄭州宇通重工、圣皮爾、江蘇大生集團(tuán)、大田集團(tuán)、中石化森美、中興通訊等,均受到客戶的一致贊揚(yáng)。

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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