培訓安排：2013年11月2-3日 上海瑞峰大酒店（徐匯區肇嘉路7號）
培訓費用：6900元/兩天（包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等）
培訓對象：高層管理人員
備注：可免費參加復訓
培訓背景：
中國管理會計現狀：
1) 中國財務領域，財務人的困惑：
企業管理層不重視
財務人員的辛苦工作得不到認可
業務部門不配合
財務經理升職無路
業務部門溝通困難
2) 管理層認識的管理會計：
財務數據不準確
財務數據太難，看不懂
財務數據沒用
財務工作就是設置障礙
財務就是控制
培訓特色：三駕馬車共同保障培訓效果
課前：充分的需求調研分析，讓課程更加貼心。
課中：全職講師精心打造
課后：電話訪談，學員復習沙龍共商培訓效果落地難題。
課程收益：
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值
了解全球先進的風險管理理念，夯實企業快速發展的基礎
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：透視資產負債表背后的管理要點
全新認識財務的目標和角色
掌握資產負債表背后的經營故事
經營戰略與解讀資產負債表密碼
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
建立戰略落地體系的思路與方法
第三部分：從經營運作的角度看現金流量表
第四部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環境---“不差錢”與“就差錢”
財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰略落地的財務分析體系
第五部分：全面預算管理
為什么要做預算
科學的預算管理體系
中國預算管理誤區與盲點
預算項目管理中總裁管理的關鍵點
預算編制環節高管的職責
預算執行環節高管的使命
預算跟蹤分析環節總裁的關注要點
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
成本管理思路在決策中的應用
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品細分市場的管理、產品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
第七部分：總裁的風險管理智慧
全面系統的認識全球領先的內控理念
內控被普遍忽視的根源
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環境在企業的表現
目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業風險管理中的應用
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？職責分離的關鍵
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業舞弊理論-Your money is GONE
職業舞弊對企業造成的危害是什么？
如何看待職業舞弊與內部控制？
建立和完善內控系統：最佳實踐的五個階段和九個步驟
培訓講師：方嵐 老師
英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA），中國會計師協會會（CICPA），中國多家知名財經大學的客座教授,以及多年的跨國公司和全球500強公司的財務管理經驗，使方老師不僅具備理論的高度，同時也具備良好的現代企業管理理念和優秀管理經驗。
近20年制造業企業財務管理實踐經驗；
會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；
2年海外先進成本管理經驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
方老師主講課程：
非財務經理的財務管理
財務分析與風險防范
全面預算管理與控制
成本分析與控制
工廠成本管理與控制
內部控制與風險管理
內部審計 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
