第一期：2010年3月16-17日 （周二-周三）
第二期：2010年8月19-20日 （周四-周五）
地點：上海金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個經(jīng)典財務分析管理案例，提前COPY在學員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享。
培訓對象：財務日常操作人員、統(tǒng)計分析人員、審計稽核人員
講師介紹：楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。
3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學） 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA
授課風格：
1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
3、授課經(jīng)驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓超過500場。實戰(zhàn)性和對管理思路的啟發(fā)，得到學員高度認可。
財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：
企業(yè)所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
財務分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！
通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！
財務分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！
必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
細節(jié)需要數(shù)字作說明
經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
管理需要數(shù)據(jù)作指南
企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2.財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務結合的業(yè)務數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內(nèi)容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。
課程主要內(nèi)容：
財務核算報表
財務分析報表
基于財務數(shù)據(jù)的市場分析
基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析
基于財務數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
基于財務數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
完整的財務分析模板
完整的財務分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財務分析系統(tǒng)
1）財務運營分析：工資分析、固定資產(chǎn)分析、往來分析、現(xiàn)金流量分析、費用分析、預算分析、成本分析、存貨分析
2）總體財務分析：財務狀況分析、贏利能力、資金周轉能力、資金利用效果、主要財務指標、流動比率……
3）自定義分析：類似EXCEL、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數(shù)據(jù)+分析工具——構建管理者需要的任意分
課程大綱：
本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。
模塊一、財務分析報表
1）企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構
案例1：直觀的量本利分析
案例2：單店營運預測
2）從股東的角度進行決策
案例3：投資回報模型
模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析
1）客戶分析
案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2）新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
案例5：新產(chǎn)品上市分析
* 銷量趨勢分析
* 客戶數(shù)趨勢分析
* 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
* 品類分析
* 區(qū)域分布分析
3）面向競爭的市場分析與管理
案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
4）競爭對手的價格策略分析
案例7：產(chǎn)品價格分析
模塊三、基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析
1）商品庫存與采購分析
案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）
2）用直觀的圖表激活您的銷售團隊
案例9：銷售行為分析模型
3）零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘
案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
* 客戶消費習慣
* 通道利用效率
* 客流峰值分析
* 商品比例分析
4）銷量預測
案例11：銷量預測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整
5）訂單履行記錄中的客戶服務質(zhì)量分析
案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財務數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
1）生產(chǎn)分析
案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
2）采購控制
案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現(xiàn)金？
3）質(zhì)量分析
案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題
模塊五、基于財務數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
1）薪資預算和薪酬管理
案例16：從工資獎金表中得出的信息
案例17：年度薪資預算方案模型制定
2）人力資源結構分析
案例18：公司員工結構多緯度分析
模塊六、完整的財務分析模板
1）贏利能力分析
2）人員分析
3）直營系統(tǒng)分析
4）經(jīng)銷渠道分析
5）產(chǎn)品分析 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
