人類現代企業組織的出現與發展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效率。用經濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊，軍隊最大的特征就是“令必行，行必果”的強大執行力。
課程目的：
本課程旨在培養優秀的企業員工，讓公司的戰略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執行力。幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉變。
通過本課程您將學到什么:
運用多種培訓方式，充實企業工作實踐的新理念，學習企業工作的新方法、新工具。
培訓特色：
故事、圖片、案例、視頻、研討（結合解決企業實際問題）、游戲、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、有趣、頗有收獲。
內容提要：
開課儀式：
執行團隊，振奮精神，團隊榮譽，品牌積分，全體進入執行狀態，軍人的狀態！
第一部分：永不抱怨——戰爭的成功之道
一、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業都是退役軍人領導的企業
二、觀看視頻片段《拯救大兵》
三、永不抱怨是軍人完成任務的必然選擇
第二部分：商場如戰場——執行人才的戰略人生
執行一個長期被忽視的主題
有無數的人擁有卓越的智慧.但只有那些懂得如何執行的人獲得成功!
無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功!
一、人格與商業
二、商業人格
1，三個要素：
靠原則去做事
靠結果做交換
獨立的個人品格
2，二個標準：
成年人邏輯
社會人心態
三、商業文明啟蒙，是正直的執行啟蒙
第三部分：結果與任務：
1、結果是什么?
公司是以結果做商業交換的平臺
結果三要素：
有時間
有價值
可考核
客戶價值是做結果的方向
經典案例：喬丹打籃球，灌籃是任務，灌進是結果！
無數的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會讓我們覺得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！生命因投中而精彩！
2、什么是任務？
完成差事:領導要辦的都辦了.
例行公事:該走的程序走過了.
應付了事:差不多就行了.
無價值的東西.
應付工作是任務，提供價值是結果。
3，結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
合格結果、超值結果才是我們想要的結果
3、如何做結果？
三大結果訓練法:最差結果訓練法,外包結果訓練法,底結結果訓練法。
第四部分：執行力體驗
一、培訓游戲《卓越的障礙》
二、小組討論
三、代表分享
第五部分：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母
沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業生存的底線，執行的動力和方向。
三、為什么要用客戶價值?
優秀公司的百年基業;執行的動力是客戶價值。
四、客戶價值怎么用?
把客戶價值視為生命；內部客戶價值，團隊表里如一，超強執行團隊。
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1，對上級和平級：
給提前量，給依據，給方案，給選擇題
2，對下級：
激勵，給成長機會，給原則，給方法。
經典案例：美國蘋果公司
客戶價值永遠是企業經營的底線，突破底線，再大的企業都會死。蘋果公司曾經輝煌一時，后來銷聲匿跡，現在又東山再起。為什么？正是曾經忘掉了客戶價值，現在又開始客戶價值的回歸。
第六部分：執行型人才的三大標準：
第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。
員工個人戰略規劃，個人成長動力，明確執行方向。
第七部分：執行天天煉——執行的四十八字真經
1．執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2．執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專注重復
1)什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
2)鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3．執行的24字戰略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結果第一，理由第二
1)執行事前是決心，光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;
2)執行事中是速度，最差的結果也會比沒有結果強，追求完美的人多半一世無成；
3)執行事后有結果，任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有結果才是硬道理!
經典案例：
“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”�！Y果第一，理由第二！
鄧小平先生是一位非常偉大的執行者！他曾提出了一個著名的“貓論”：“不管
黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，先出結果，再談其他。發展就是硬道理，結果才能交換！
結果原理：我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能
生存，這是硬道理。
第八部分: 4R制度模式——建立不依靠任何能人的執行體系
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
1，結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2，不相信“拍胸脯式”的保證：上級下達各項目標，下級提出行動措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1．承諾一對一。執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1．為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2．人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3．對事不對人，我們要的是結果和改進.
R4：好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力
1．業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
2．好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
執行實用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜” |
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