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管理試金石室內(nèi)高端體驗(yàn)式課程

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管理試金石(Touchstone)———室內(nèi)高端體驗(yàn)式課程,自助學(xué)習(xí)成長系統(tǒng)

試金石“試”的是什么?

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成熟度、勝任力、管理效率

試金石怎么“試”?

從快樂中學(xué)習(xí),從檢驗(yàn)中反思,

在挑戰(zhàn)中成長,在協(xié)作中共贏。

試金石高端體驗(yàn)課程開創(chuàng)中國體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的先河,檢驗(yàn)?zāi)膱F(tuán)隊(duì),加速您的成長!

課程簡介

全新設(shè)計(jì)的高端室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程,最大不同:創(chuàng)立即刻檢驗(yàn)找到問題根源,體驗(yàn)反思改善再檢驗(yàn)的螺旋上升學(xué)習(xí)模式。課程特色:課程的強(qiáng)互動(dòng)性和生動(dòng)性保證了學(xué)員的高度參與,高密度大容量的知識(shí)技能心態(tài)的提高方法促使學(xué)員能有真實(shí)的收獲,刻骨銘心的真實(shí)體驗(yàn)?zāi)軒椭鷮W(xué)員將課堂所學(xué)變成以后工作生活中的心智前遷善和行為改變。課程以科學(xué)化管理為主線,運(yùn)用大量的管理游戲,視頻解讀,經(jīng)典案例為工具,試出你的管理局限,試出你的管理思路,指給你一條管理團(tuán)隊(duì)的金光大道。

參加對象: 企業(yè)中高層管理人員

課程裨益

◇發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,建立高績效團(tuán)隊(duì)

◇強(qiáng)化管理技能,提升專業(yè)競爭力

◇樹立內(nèi)外部客戶服務(wù)意識(shí),精誠合作

◇建立有效溝通,和沖突管理的機(jī)制

◇利用創(chuàng)新思維提升行動(dòng)效果

◇明確個(gè)人在的整體中的角色定位和責(zé)任

◇感受強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的可貴和強(qiáng)大

課程時(shí)間

兩天(12課時(shí))

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)破冰

消除人與人之間的間隔,讓參與者保持專注或者是興奮的程度。

二、超級賓戈

通過一個(gè)體驗(yàn),讓學(xué)員能夠更多的去認(rèn)識(shí)新的朋友,更深入的去了解一些朋友。

三、團(tuán)隊(duì)組建

隊(duì)員,隊(duì)長。。。。

你不在是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作《群龍取水》

剛組建的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作會(huì)怎么樣哪?你的團(tuán)隊(duì)的含金量如何哪?我們試一下吧!

五、團(tuán)隊(duì)磨合《合力造橋》

團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間,磨合的怎么樣了哪?是否體現(xiàn)了高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)哪?我們又該如何面對團(tuán)隊(duì)中的沖突。

六、成熟團(tuán)隊(duì)《沙漠掘金》

團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)來了,你需要接受市場的考驗(yàn),你的團(tuán)隊(duì)能從市場獲得多少真金白銀?金子的成色又如何?

七、團(tuán)隊(duì)角色測評

團(tuán)隊(duì)成員是有差異的,團(tuán)隊(duì)成員是互補(bǔ)的,你在團(tuán)隊(duì)中是什么角色,我們該如何發(fā)揮這些角色的最大優(yōu)勢。

八、總結(jié)提升

試金石,“試”不是目的,成為“金子”才是我們的行動(dòng)方向。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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