培訓(xùn)講師：張厚之（>>點(diǎn)擊查看詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)說(shuō)明：
水杯里裝石頭的實(shí)驗(yàn)
1、講述時(shí)間的重要性，談一下周氏的幾個(gè)統(tǒng)計(jì)
談一些自己的遺憾，很多愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)偶爾一次上了30分，萬(wàn)惡的培訓(xùn)班亂收費(fèi)，那個(gè)江湖騙子老師，偷拍猥瑣，還有河南電臺(tái)，跟著一個(gè)做藥的，三個(gè)療程忽悠
2、時(shí)間是一種稀缺的資源，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的誤區(qū)，時(shí)間管理學(xué)習(xí)的真實(shí)目的
時(shí)間管理的5個(gè)內(nèi)涵：
1 消費(fèi)與投資
消費(fèi)與投資包含多個(gè)概念，時(shí)間如果用于工作，用于學(xué)習(xí)，它就是一種投資，因?yàn)樗怯谢貓?bào)的，如果用于陪家人聊天，外出旅游，無(wú)所事事，徹底放松，就屬于消費(fèi)，所以時(shí)間管理要多投資，少的消費(fèi)，達(dá)到投資和消費(fèi)的平衡。
□2 應(yīng)變與制變
應(yīng)變就是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，去被動(dòng)的做出反映，制變則是要去控制住事情，能夠主動(dòng)的預(yù)先的做出一些預(yù)防，讓事情最大可能的朝著自己的把握發(fā)展。
□3 效率與效能
有很高的時(shí)間利用率，而且時(shí)間利用的結(jié)果是可見(jiàn)的、是優(yōu)質(zhì)的、是與奮斗目標(biāo)相一致的，而不是南轅北轍的結(jié)局。
□4 緊要與重要
處理好緊要問(wèn)題與重要問(wèn)題的關(guān)系，對(duì)于重要且緊要的問(wèn)題立即處理，對(duì)于重要但不緊要的問(wèn)題優(yōu)先處理，對(duì)于緊要但不重要的問(wèn)題最后處理，對(duì)于不重要也不緊要的問(wèn)題則予以回避。
□5 效率與平衡
人生不僅包括工作，還有社會(huì)聯(lián)系、身體健康、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等部分，我們往往把所有的注意力都放在了工作上，其實(shí)幾個(gè)部分之間是有機(jī)聯(lián)系，不可分割的。
描述幾代時(shí)間管理理論的重點(diǎn)
急迫指數(shù)測(cè)試：1總覺(jué)得慢尤其一些中層干部總是看下屬不滿(mǎn)意太慢，還不如自己去做2要是一會(huì)不跟公司業(yè)務(wù)聯(lián)系就會(huì)很不安尤其高層管理人員，休假和外出的時(shí)候都覺(jué)得不安3做事情的時(shí)候沒(méi)法集中精力，不知道從何做起4我在緊迫和壓力下，我的表現(xiàn)是最好的5我經(jīng)常感動(dòng)工作和生活很緊張，從早到晚就在趕，吃飯都沒(méi)法好好吃，加班，回家都要忙，再緊些就要斷了6不愿意等待排隊(duì)（首堵）7身體不好，腰疼痔瘡酒精肝
3有些人一天到晚，應(yīng)酬，談項(xiàng)目，喝的二大五，緊急的不得了，所以我們需要重要性的角度去看問(wèn)題而不是緊急性。對(duì)待一些品質(zhì)，如勤奮，其實(shí)這只是成功的一個(gè)必要條件而不是充要。
時(shí)間管理的四大板塊：目標(biāo)—計(jì)劃 —執(zhí)行 —反思
關(guān)于目標(biāo)：從南轅北轍到籮筐實(shí)驗(yàn)，
說(shuō)說(shuō)我們中國(guó)管理人常見(jiàn)的問(wèn)題 。由此引出四象限的概念。
分別解釋四象限，a用中國(guó)政府治理非典的例子、霸王洗發(fā)水的公關(guān)危機(jī)，a是無(wú)法避免的，如火災(zāi)永遠(yuǎn)不能避免b調(diào)節(jié)房?jī)r(jià)/治理堵車(chē)的例子、檢查身體c打掃家里衛(wèi)生，幫家人到超市拎東西d去埃塞俄比亞坐熱氣球，看娛樂(lè)新聞、nba比賽
2 28原則，結(jié)合熱氣球的例子說(shuō)明何謂重要性，抓大放小，當(dāng)然很多時(shí)候重要與否的判斷是很容易出問(wèn)題的，比方站隊(duì)送禮。結(jié)合學(xué)員的實(shí)例分別解釋。四象限幾者之間的關(guān)系。
4艾森豪威爾&艾維李法&一周時(shí)間運(yùn)籌法
結(jié)合鋼鐵總裁施瓦布的25000美元案例
5危險(xiǎn)信號(hào)1不想上班2憤世嫉俗3干不完的事情，你兒子都不認(rèn)識(shí)你了，老婆就快認(rèn)識(shí)別人了，成天就是救火隊(duì)員4總是被干擾，計(jì)劃沒(méi)法完成5很難跟同事相處，最怕碰到老板，見(jiàn)到就躲著走6健忘，神經(jīng)疲憊，愛(ài)上一個(gè)不回家的人，在公司看老板的顏色，回家看老婆眼色，或者老公的窩囊相，看到狗都想踢一腳7抵觸新的創(chuàng)意，新工具、新市場(chǎng)老辦法就成，就差在衣服上貼一行字，別理我煩著呢
6壓力與生活。有些人說(shuō)壓力越大表現(xiàn)越好 ，但是往往很難成功，壓力越大，辦事速度越快，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)越高，戰(zhàn)略錯(cuò)誤犯下了，一失足成千古恨。舉例，拿人和野獸戰(zhàn)斗，假設(shè)你第二天要去搏斗，臨時(shí)抱佛腳有用嗎？.平時(shí)不努力，指望臨陣磨槍是不行的。
談?wù)動(dòng)?jì)劃的重要性
中國(guó)人 正三角做法，三象限做法，逢山開(kāi)路遇水填橋，無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題。應(yīng)該是倒三角，想好所有的問(wèn)題，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，產(chǎn)品，人力所有的全部考慮清楚后，s型前進(jìn)。比方見(jiàn)客戶(hù)，首先要搞清楚，你的客戶(hù)要什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么，你能提供什么，策略是什么，如果這些想不清楚就不要去談。
基辛格的故事，比較德國(guó)人和中國(guó)人的區(qū)別。大霧交通事故、德國(guó)人的廚房、德語(yǔ)、板凳。中國(guó)人隨遇而安、采菊東籬下，悠然南山中辦事風(fēng)格，提前完成的神話(huà)？
從目標(biāo)到任務(wù)的分解：首先談設(shè)置目標(biāo)的smart原則 ，然后請(qǐng)學(xué)員結(jié)合最近在工作中自己的切身經(jīng)歷來(lái)談一談自己所設(shè)定的目標(biāo)是否符合該原則。
1壞習(xí)慣（打老婆 搶銀行 虐狗 吸毒 請(qǐng)舉手）事實(shí)上不好不壞的習(xí)慣對(duì)我們的危害最大，不好不壞的習(xí)慣：多變，看誰(shuí)都像自己老婆唯獨(dú)自己的，猶豫，盲目
莫非定律：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。
2你最喜歡的人，最恨的人（可能現(xiàn)在還沒(méi)有，年輕人談幾次愛(ài)情就會(huì)有）此生最你幫助最大的人是誰(shuí)，是最感激的那個(gè)人還是最恨的那個(gè)人呢
3離開(kāi)舒適區(qū)，擺脫控制和制約。比方猴子蘋(píng)果的故事，養(yǎng)成默認(rèn)的習(xí)慣
4誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪，美式管理核心：危機(jī)管理，把所有的人都放在危機(jī)之中，沒(méi)有危機(jī)創(chuàng)造也要放進(jìn)去，始終在一個(gè)憂(yōu)患意識(shí)中。智商情商危機(jī)商
5寫(xiě)出十個(gè)，按照權(quán)重，自己最需要改變的習(xí)慣，寫(xiě)出動(dòng)機(jī)，然后一個(gè)個(gè)的修改
談?wù)剷r(shí)間管理方面的14個(gè)小技巧
1時(shí)間管理的內(nèi)涵應(yīng)該有四個(gè)方面
2價(jià)值觀(guān)就是四個(gè)方面在你心中的權(quán)重，然后引出人生的意義在于可能性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而豐富目標(biāo)的內(nèi)涵，分成四個(gè)方面（家庭、事業(yè)交際、健康、個(gè)人解放），我們很多時(shí)候忽略了其他方面。案例：國(guó)資委的師兄，肯尼亞的熱氣球，公民凱恩的啟示
3找兩個(gè)學(xué)員講下，自己在80歲的時(shí)候別人會(huì)如何評(píng)價(jià)自己。自己眼中的自己
找兩個(gè)學(xué)員寫(xiě)下自己最想做的3件事，然后再寫(xiě)下最近做的幾件比較耗時(shí)間的事情
再找兩個(gè)學(xué)員夢(mèng)想下，三年后自己的理想狀態(tài)
總結(jié)：
1戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略正確，執(zhí)行力才有用，不走或少走彎路，最大程度上避免因?yàn)闆Q策失誤帶來(lái)?yè)p失。
2流程優(yōu)化會(huì)是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本和中層管理人員的溝通成本，避免企業(yè)內(nèi)耗和各種各樣的低質(zhì)量成本損耗。
3企業(yè)只有不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，克服寶塔式組織結(jié)構(gòu)的弊病，實(shí)在扁平化、矩陣化，以流程為導(dǎo)向的模型就能避免內(nèi)耗、推諉、扯皮的行為發(fā)生。
4建立一個(gè)健全的溝通渠道，不是無(wú)意識(shí)的溝通，隨意的溝通，完善一種從上到下360度的溝通渠道是很重要的，我們現(xiàn)在的企業(yè)中層部門(mén)之間的溝通成本太高
5資源，大家都有1000萬(wàn)，中國(guó)企業(yè)一般周轉(zhuǎn)3-5次，但是世界級(jí)的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)周轉(zhuǎn)次數(shù)在50-80次左右
6開(kāi)會(huì)經(jīng)常吵架，參考六頂帽子思考法，會(huì)議的時(shí)間會(huì)因此減少百分之80
7學(xué)習(xí)層面，現(xiàn)代化的企業(yè)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)是員工的福利，是銷(xiāo)售總額的百分之3，是員工報(bào)酬的百分之8-15。
8習(xí)慣層面，不斷的檢討和反省 |
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