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3G終端銷售營銷管理

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課程特色:
1、改變一般課程只講知識(shí)和技巧的問題,更關(guān)注思維層面、創(chuàng)新層面、工具層面的內(nèi)容。
2、改變一般課程只講不練的現(xiàn)狀,更強(qiáng)調(diào)學(xué)員的全程參與——課程將運(yùn)用情景演練、能力測(cè)評(píng)、行動(dòng)學(xué)習(xí),以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)和成果積累等方法開展。
3、被中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通多期采購

授課培訓(xùn)大綱:
第一部分 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)認(rèn)知篇——3G終端發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1、 全業(yè)務(wù)下三大運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、 各大營銷界面三大運(yùn)營商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
3、 3G終端市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與未來發(fā)展趨勢(shì)
4、 電信運(yùn)營商3G終端區(qū)域發(fā)展策略
案例1:中國電信3G業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品同質(zhì)化中的差異化
案例2:中信“天翼”與中國移動(dòng)的“3+1”策略解讀
案例3:中國聯(lián)通3G終端分析與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

工具演練3:標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展借鑒

第二部分 營銷發(fā)展思維篇——業(yè)務(wù)發(fā)展的思維方式與思維工具
1、3G終端發(fā)展過程中的五大難題
2、3G終端區(qū)域發(fā)展的困境
3、3G終端區(qū)域發(fā)展思維方式
4、3G終端區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新解決策略
思維方法1:系統(tǒng)化思維方法
思維方法2:創(chuàng)新性水平思維方法
思維方法3:創(chuàng)新性思維方法

第三部分 業(yè)務(wù)發(fā)展工具篇——需求分析與工具運(yùn)用
1、3G終端值業(yè)務(wù)與語音業(yè)務(wù)的區(qū)別
4、3G終端價(jià)值提取FEBA工具
5、3G終端營銷方式工具
6、各大營銷界面3G終端發(fā)展的方式
7、3G終端營銷方式
4、3G終端區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新解決策略
工具1:產(chǎn)品價(jià)值提取工具
工具2:客戶需求細(xì)分工具
工具3:營銷STP定位工具

第四部分 業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新篇——3G終端創(chuàng)新營銷
1、 3G終端務(wù)營銷現(xiàn)狀
2、 3G終端創(chuàng)新營銷的方式
3、全員營銷、現(xiàn)場(chǎng)營銷、電話營銷
4、區(qū)域營銷、病毒營銷、POP營銷
5、綠色銷售、促銷銷售、體驗(yàn)營銷、活動(dòng)營銷……
方法訓(xùn)練1:POP的制作技巧
方法訓(xùn)練2:活動(dòng)營銷的“四素”安排
方法訓(xùn)練3:如何找到適合區(qū)域的創(chuàng)新營銷方法

第五部分 以客戶需求為導(dǎo)向的高效營銷
1、客戶需求分析與挖掘技巧
 學(xué)會(huì)如何確定客戶的需求層次
 區(qū)分顧客的需求
 冰山原理的應(yīng)用
 客戶需求的影響過程
 如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求
 功能,優(yōu)點(diǎn)、利益及價(jià)值對(duì)銷售的影響
 需求挖掘的三種方法
2、引發(fā)客戶興趣形成購買
 開場(chǎng)挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的營銷準(zhǔn)備
 百發(fā)百中,高效關(guān)系建立
 如何激發(fā)客戶的購買欲望
3、顧客購買異議處理
 3G終端銷售異議產(chǎn)生的原因
 客戶異議的對(duì)策與處理流程
 技巧1:建立你的問題解決庫
 技巧2:情景話術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
4、協(xié)助決策促進(jìn)成交
 構(gòu)建情境&激發(fā)共鳴
 判斷訊號(hào)&解決顧慮
 價(jià)值誘惑&成交促進(jìn)
演練1:針對(duì)性的產(chǎn)品銷售話術(shù)演練
演練2、關(guān)鍵客戶價(jià)值銷售點(diǎn)話術(shù)提煉
演練3:有效引導(dǎo)客戶對(duì)的購買決策

總結(jié):
1、整體模擬演練與能力測(cè)評(píng)
2、重點(diǎn)知識(shí)回顧
3、就學(xué)員提出難題進(jìn)行解答。
4、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與集體合影。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評(píng)。
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