主講老師：吳湘洪
【課程背景】
以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、減少浪費、降低成本、優質生產、安全生產、使公司現場管理達到世界級的水準！
【課程收獲】
1、讓公司管理人員深入了解及運用5s這一管理工具；
2、管理層如何學會發現現場問題點；
3、公司管理層如學會進行現場流程進行優化；
4、掌握現場品質問題點的管控；
5、培訓養成中基層員工如何自動自發的去發現及分析問題；
6、如何學會帶現場的工作團隊；
【適用對象】
所有從事現場管理工作的工作人員及新來員工。
【授課方式】
采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、現場練習、小組討論、角色扮演等
【授課時間】一天
【課程大綱】
第一部分：現場5S推廣及實施
1、5S的起源與發展；
2、中日現場管理差別；
3、組織推行5S的目的；
4、推行5S成功的關鍵；
5、5S之間的關系；
6、5S與其它管理的關系；
7、企業如何對5s進行跟蹤及考核。
第二部分：如何對現場的浪費進行管控
1、什么是現場的七大管理浪費；
2、現場七大管理浪費的講解；
3、如何識別/發現現場中的浪費；
5、企業現場流程優化的原則；
4、發現現場浪費工具的講解；
6、養成良好的習慣，改善工作中的問題點。
第三部分：現場品質管理及改善
1、什么是品質？怎樣來衡量品質？
2、出現不良品公司所付出的代價；
3、如何管理好品質的五大步驟：
A、重視制度，實行標準化；
B、重視分析；
C、重視不斷的改善；
D、重視教訓訓練；
E、公司高層主管的重視。
第四部分：問題點的發現與分析改進
1、管理層如何學會發現問題；
2、如何通過案例對問題點進行分析改進；
3、如何學會總結現場問題點；
4、實戰經典案例分享。
第五部分：現場工作團隊建設
1、團隊概念的解釋；
2、管理者如何帶動現場團隊進行展開工作；
3、同時如何把工作進行分解；
4、回顧一天所講內容；
5、致謝。 |
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