《企業文化體系的管理與落實》培訓課程-2011版
（《7C企業文化體系突破》課程二）
◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程
◆ 2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業文化突破內訓課程
◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業高層參加第21屆君遠7C企業文化突破公開課程
◆ 10年來，君遠通過咨詢和培訓為2000多家優秀企業提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案
----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，君遠7C企業文化突破培訓課程，歷經10年沉淀，致力于企業文化的人心化、行動化、生命化！帶給企業實實在在的：真文化，真價值！
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司10年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，我們會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的價值。
◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,內訓,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破
【主講老師】 周建
◆ 君遠7C企業文化突破方案首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
【越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破培訓課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、東風日產、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團。。。。。。
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
《企業文化體系的管理與落實》培訓課程（培訓時間：一天）
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化與企業戰略
◆ 企業文化與人力資源管理
◆ 企業文化與企業制度
◆ 君遠7C企業文化行動論
◆ 君遠7C企業文化行動理念
◆ 君遠7C企業文化行動化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵
第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設 |
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