《超常發展：商業模式創新設計》---解析企業成功密碼、“手把手”一起創新商業模式
你想訊速突破企業發展瓶頸嗎?
你想立刻增強企業的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩腳根嗎？
你想讓你企業走得更遠嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業模式創新設計
今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！
商業模式是企業競爭的最高形態！
企業的升級、轉型、再造都有賴于企業的商業模式創新，模式優則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業模式創新成為21世紀企業與企業之間最大的競爭！
商業模式設計與創新將是包括企業領導人在內的企業高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業模式的問題，就解決了企業生存、發展、壯大的根本！
本課程從商道的本源出發，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產業價值鏈的角度，通過商業模式的設計和創新實現企業的持續成長，給中國企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的商業模式設計與創新的核心邏輯和思維方法，幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在制高點。
本課程既明確了企業如何“做正確的事”，也闡述了企業如何“把事做正確”，是企業家真正需要的不可或缺的課程。
【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。
【課程目的】
顛覆傳統，創新思維，超常發展！
我們不僅讓學員獲得解決問題的工具和手段，而且要解決問題本身！
讓學員學會如何構建一個成功的商業模式！
【課程形式】
最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
1、全案例互動式教學
通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的商業模式，讓學員充分吸取商業模式的成功經驗和失敗教訓。
2、咨詢式培訓
帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。
3、超強的學員參與性與互動性
學員的深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學員企業商業模式除舊布新、啟發靈感，尋求最佳商業模式提升企業價值。
4、提升學員創新能力
學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的商業模式設計與創新的核心邏輯和思維方法，使學員充分掌握設計與創新自己企業商業模式的能力。
【課程內容】
一：商業模式的力量
1、 突破邊界；2、改變競爭規則；3、價值鏈重構；4、提升和創新核心競爭力。
在當今的競爭環境里，產品和技術創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業取得持續的競爭優勢，商業模式的創新就成為目前中國企業積極尋求的一個方向。商業模式創新不僅為企業提供了生存和發展的機會，改寫了整個行業的競爭格局，甚至會影響整個行業的發展方向。
二：商業模式的構成
1、商業模式的構成：價值主張、實現方式、核心能力
商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業各種戰略運用的結合體和組合表現形態，它關注的是如何通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營，從而構建企業的核心競爭力和建立競爭優勢。商業模式是管理者運用戰略構造價值鏈的方法，目的是實現競爭優勢和卓越的贏利能力。
2、商業模式的四大要素：（1）戰略定位：企業進入的市場領域和創造的獨特客戶價值，決定了企業的立足點和發展方向。（2）贏利模型：企業進入的利潤區和利潤獲取方式，以最優的成本結構創造最大的價值。（3）戰略控制：保護企業的利潤流，使其免受競爭對手和客戶勢力的侵蝕，強化客戶忠誠與產業鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。（4）價值鏈：企業通過資源整合和能力建設構造其價值鏈乃至生態鏈，以高效率、高品質、持續創新和快速客戶響應,，實現低成本或差異化的競爭優勢。
提供一個實現客戶價值最大化的核心商業邏輯，學會構建成功商業模式的關鍵步驟和掌握設計成功商業模式的全流程。幫助企業從無到有創立一家卓越公司或對企業已有商業模式進行梳理、轉型、創新、再造。
三：商業模式的測評
商業模式“C-P-S”三維測評體系：客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；贏利模型（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）
對商業模式運行的關鍵環節進行測評、跟蹤，對商業模式的實施績效進行評估，檢測商業模式的競爭優勢，發現問題及時采取措施，讓企業的商業模式高效運行、持續成長，不斷提升競爭優勢。
四、商業模式創新設計六步法
1、商業模式診斷
2、分析與預測
3、戰略再定位
4、贏利模型設計
5、戰略控制力
6、價值鏈構造
【主講老師：李波】
中國著名的實戰派戰略咨詢專家、商業模式創新專家
中國商業模式管理咨詢體系創立者
中國集團戰略與集團管控專家
中國企業聯合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創新之道》
20年的工作實踐，從業務員到總裁的成長歷程，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場判斷力和戰略創造力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，開發了集團戰略與集團管控的咨詢體系和培訓體系，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協助上百家企業成功進行了發展戰略規劃、商業模式創新和管控體系建立,參與咨詢的企業都實現了超常發展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰略轉型與商業模式創新》、《商業模式創新設計》、《戰略管理實務》、《集團戰略與集團管控》等課程，公開課和內訓課上百場，備受企業好評。
專長：企業發展戰略規劃、商業模式創新設計、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團、北京城建、新華聯集團、泰山鋼鐵、貝發集團、千喜鶴集團、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金集團、四川宏華、成都遠鴻、河北鋼鐵、本鋼集團、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創新破局：企業戰略轉型與商業模式創新》
《超常發展：商業模式創新設計》
《戰略制勝：戰略管理實務》
《集約發展：集團戰略與集團管控》 |
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