【授課對象】總、副總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監、培訓經理等營銷中高層管理人員，建議企業組建高層團隊集體報名參會，以便迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱
課程背景：
在當今激烈的商戰中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這些情況之一二？
1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？
2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？
3)為什么銷售拿了錢還不守規矩？
4)為什么發了錢仍然沒有積極性？
5)企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽
6)員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的”、
7)如何應對員工為自己開脫責任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？
8)執行力差強人意，計劃不如變化快
9)人員流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”
10)搶單、賣單、轉單、炒單時有發生，公說公有理，婆說婆有理
11)合作意識不強，你不理我，我也不理你。
培訓價值：
如果您的銷售隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。
課程目的：
A) 了解銷售主管的角色和職責。
B) 學習如何優化銷售隊伍的工作效率。
C) 建立銷售管理機制，提升銷售業績。
D) 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢?
E) 如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程?
F) 如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價?
G) 如何建立科學的銷售績效考核系統？
H) 建立成功的銷售隊伍和部門
課程特點：
現場解決企業經常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化，學不會不算，順便帶走成套管理辦法
課程大綱：
第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:
討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆
分享：“兵王”轉換成銷售經理的角色轉換之心態轉換
銷售管理者管什么――管人理事
銷售管理者的八大職責
案例研討：這樣的干部如何管？
增加目標任務量
找事：給他找毛病
挖坑：把他調到其他區域
創造緊迫感
舉例： 理事――“三夠原則” ―――銷售經理角色轉換
銷售管理5要素
第二篇：業績才是硬道理---銷售團隊建設與管理
分享： 把干毛巾拎出水來
討論： 銷售隊伍規模大，業績就高嗎？
如何瓜分銷售王國？——銷售組織規劃與設計
如何構建銷售部組織框架——明確各級人員的位置和隸屬關系
如何構建個人職務規范——任職資格崗位職責任職考評
案例：我的“頭”怎么這么多？
分享： 業績改進計劃PIP
利用關鍵指標設置控制提升業績；
以專業化營銷指引銷售方向（STP）
善于整合及包裝武器，提高團隊作戰能力（提煉出高效的銷售套路及技巧）
第三篇：銷售團隊的輔導與教練——成為一個超級教練――選對人，做對事！
案例分析： 小麗的故事
分享： 發展才是硬道理--成功的團隊留住成功的人
討論：火眼睛睛識人—“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人？
案例：篩選、測試、面試、選擇具體操作
范本：職務說明、任職考評
故事：前有標兵，后有追兵
案例：銷售也可以流水化作業
流程化運轉——讓大家行動起來--建立互助與檢查機制
言傳身教--示范為主
協同拜訪--實地觀察
共同分享--復制成功
第四篇：管要管得有理有效----建立銷售支持與管理機制即時跟進與支持
銷售政策的作用――首先是引導，其次才是監控
“紅蘿卜”的功效——銷售政策引導人們努力
思考： 銷售主管管什么--監控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的
案例分析與討論：銷售流程管理的典型三大問題
案例分析與討論：制度監控要點
銷售流程有效控制和管理
銷售內控和審計體系
銷售支持體系的建立
討論：編織你的蜘蛛網---實施業務跟進及支持體系的操作及方法
分析：為什么你要離開我？
第五篇：銷售團隊的強心針---激勵技巧――錢不是萬能的
理想環境一：八零后，你們都在想什么？
案例：我家里有的是錢！
人單純了，關系就簡單了!
理想環境二：你，我，他――為了共同的目標而努力
引導思路：目標會成了叫苦會，抱怨會，討價還價會，虛張聲勢會？
如何將公司目標分解到個人？讓員工自愿接受高目標？――上下同欲者勝
目標如何管控，跟蹤？
銷售周期長，團隊協作要求高的銷售模式如何進行目標分解與管控？
在目標執行過程當中管理者的角色與任務？
案例：看看改革的典范――小崗村
故事：為信仰而戰
理想環境三：兩手都要抓、兩手都要硬--有效命令與獎罰藝術
獎勵是最主要的手段——預先明確化――把最后一口飯留給“前線”
案例：感謝他，不僅告訴他!還要告訴大家!!
案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案
理想環境之四：創造協作的環境――為什么會產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯？”的思想
案例：如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶，危則拼死相救!”
理想環境五：除了錢，我還能在這里得到什么？――多說“跟”我上，少說“給”我上
案例：“傳”、“幫”、“帶”的開展
理想環境六：讓人們自我督促——批評技巧
案例：什么時候員工會有冤氣？怨氣？賭氣？泄氣？
如何批評才能讓員工心服口服
理想環境七：沒有規矩，不成方圓――銷售團隊的高壓線
重新審視你的團隊：謊報軍情者，擾亂軍心者，私下分贓， 惡意拜訪等
理想環境之八----家里最好
案例：銷售團隊辦公室――我們的看板文化
1.感恩墻
2.信息板
3.說理拉事
4.PK墻
5.流程墻
6.業績墻
理想環境之九 使每個人都有好心態——工作快樂化
演練：自我激勵
分享：5大挑戰激勵
第六篇：銷售團隊的強心針---“沒有錢是萬萬不能的”――銷售績效管理和評估
游戲：釘子
思考：績效管理三大方面和流程
案例：總經理的困惑---- 銷售經理吃老本?
蛋糕切割的大小不一?
專賣好賣的，犧牲了利潤?
團隊協作失了效？
老銷售為什么不愿帶新銷售?
請你不要離開我？
分享：定量銷售指標
銷售的532模型
當前績效考評中存在的局限性
有效的績效考評系統的流程和標準
如何有效的控制過程與結果
三種典型的績效考評模式
分享：經過各種形式的溝通激勵
如何確定關鍵業績指標（KPI）
如何確定關鍵過程指標
表格：銷售活動管理報表
經營管理分析會議
第七篇：刺激銷售業績增長---銷售績效考核
討論：純粹薪水制度
純粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎金制度
特別獎勵制度
案例：傭金計算方法范本
累進比例舉例
分享：銷售人員薪酬制度的建立
制度確立5大原則：一視同仁，無歧視、激勵性、靈活性、穩定性、控制性
銷售人員薪酬水平確立
范本：銷售部分各類考核示范表
第八篇：現場模擬——解決實際問題
討論：各個公司銷售模式、政策
介紹：客戶也需要愛；顧客就是上帝；武裝到牙齒
練習：冰海沉船
答疑
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