《集約發(fā)展：集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》
“1+1>2”集團(tuán)化管控全面提升之道，學(xué)習(xí)駕馭集團(tuán)航母的高端智慧
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，中國集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這也就給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權(quán)限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團(tuán)規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少。
集團(tuán)管控成為集團(tuán)型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題之一。
如何實(shí)現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展？核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價(jià)值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？
李波老師根據(jù)多年集團(tuán)管控的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與理論研究，系統(tǒng)講授集團(tuán)管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)管控案例及企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實(shí)際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團(tuán)化的管理瓶頸！
【課程對象】
董事長及董事會成員
監(jiān)事長及監(jiān)事會成員
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人
其他相關(guān)高級管理人員
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管。對企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實(shí)際問題進(jìn)行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作獲得最大提升。
本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團(tuán)管控的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃；
大型企業(yè)集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法；
大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的搭建；
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
母子公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團(tuán)化運(yùn)作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團(tuán)戰(zhàn)略與建立集團(tuán)管控體系的能力。
【課程內(nèi)容】
一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系
1、集團(tuán)型公司
2、集團(tuán)化運(yùn)作
3、集團(tuán)戰(zhàn)略體系建立
4、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的步驟及內(nèi)容
二、集團(tuán)管控體系
1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作
4、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
5、集團(tuán)管控界面
6、管控流程和制度
7、集團(tuán)績效管理
三、集團(tuán)管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財(cái)務(wù)管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控
6、運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
四、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法
1、集團(tuán)管控診斷
2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3、集團(tuán)管控框架
4、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
5、集團(tuán)管控條線
6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
7、管控流程設(shè)計(jì)
8、業(yè)績評價(jià)體系
【主講老師：李波】
中國著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》
20年的工作實(shí)踐，從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，開發(fā)了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新和管控體系建立,參與咨詢的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》、《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》等課程，公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場，備受企業(yè)好評。
專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團(tuán)、北京城建、新華聯(lián)集團(tuán)、泰山鋼鐵、貝發(fā)集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團(tuán)、火車頭科技、雙金集團(tuán)、四川宏華、成都遠(yuǎn)鴻、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創(chuàng)新破局：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《超常發(fā)展：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略制勝：戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》
《集約發(fā)展：集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》 |
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