國(guó)際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)思維
新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？
在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何在選擇進(jìn)入的價(jià)值領(lǐng)域里通過(guò)戰(zhàn)略的運(yùn)用獲得持續(xù)性利潤(rùn)增長(zhǎng)，遏制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)，甚至迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考慮其他領(lǐng)域的價(jià)值活動(dòng)呢？
這就需要企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用，創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地創(chuàng)造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
德魯克說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”
戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實(shí)施各種戰(zhàn)略的過(guò)程，目的是通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以將有限的資源投入轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。
大量研究成果表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的相互作用下，中國(guó)企業(yè)必須要拋棄對(duì)“撞大運(yùn)”的幻想，必須停止對(duì)“一招鮮”的依賴，而是通過(guò)培育、保持和不斷更新核心能力來(lái)奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本基礎(chǔ)，更通過(guò)戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng)，通過(guò)資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！
智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！
成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上成長(zhǎng)！
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。
2、顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單化：培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí)，而是提供解決方案，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì)有好的解決方案。
3、復(fù)合式而非單一化：在講授培訓(xùn)課程的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的目的。
【課程價(jià)值】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。
【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
理論解析+案例剖析，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑，提高學(xué)員戰(zhàn)略管理的能力，掌握戰(zhàn)略管理的精髓。
方法論+工具箱：通過(guò)大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授，讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內(nèi)容，成為戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)高手。
【課程內(nèi)容】
一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
3、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 戰(zhàn)略管理的核心邏輯
二：戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略分析
外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)和具體化
戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3、戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
2、 戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控
戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績(jī)效考核
戰(zhàn)略審計(jì)
三： 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪
風(fēng)險(xiǎn)定量
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃
四 ： 戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力
五：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學(xué)習(xí)
Ÿ 持續(xù)創(chuàng)新
六：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預(yù)測(cè)
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標(biāo)
戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
重大戰(zhàn)略舉措
關(guān)鍵能力建設(shè)
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
【主講老師：李波】
中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》
20年的工作實(shí)踐，從業(yè)務(wù)員到總裁的成長(zhǎng)歷程，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，通過(guò)多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過(guò)管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新和管控體系建立,參與咨詢的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識(shí)的積累、課程的修煉，主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》、《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》等課程，公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課上百場(chǎng)，備受企業(yè)好評(píng)。
專長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團(tuán)、北京城建、新華聯(lián)集團(tuán)、泰山鋼鐵、貝發(fā)集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團(tuán)、火車(chē)頭科技、雙金集團(tuán)、四川宏華、成都遠(yuǎn)鴻、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、寧波甬嘉、珠海庫(kù)摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創(chuàng)新破局：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《超常發(fā)展：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略制勝：戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》
《集約發(fā)展：集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》 |
您的位置：
