培訓目標：
采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視。對于采購部門這個“幕后英雄”，許多企業逐漸將其納入企業發展的整體戰略，不斷提升采購人員的工作技巧和能力。通過本次培訓，將使采購管理者和采購人員具備供應鏈人才應有的職業素養和正確的工作方法，與供應商保持競爭而合作的良性供應關系，進一步降低成本提高效率，從而提升企業的采購管理水平和競爭能力，引導企業正確、快捷地步入科學管理的殿堂。
培訓內容：
課程一：供應鏈管理
供應鏈管理核心與基礎
供應鏈管理計劃
供應鏈采購管理
供應商談判策略
供應鏈庫存控制
供應鏈的交付與回收執行
供應鏈戰略規劃
供應鏈職能管理
課程二：戰略采購及流程
采購環境分析
供應鏈資源管理與采購戰略
供應鏈環境下的供應商管理
供應商評估與選擇
供應商質量控制
供應商管理與開發：建立世界級的供應庫
戰略采購流程
采購流程管理
采購成本管理
采購審計與合同管理
采購績效評估
國際采購與電子采購
培訓形式：有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。
師資團隊：
宮老師： 中國物流與采購聯合會物流培訓專家委員，聯合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師，美國供應鏈管理協會首批高級供應鏈講師、南京著名大學物流與營銷科目學術帶頭人，南京歐普特供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員
陳老師：世界500強企業亞太區采購總監，多年的全球采購及供應商管理經驗，香港浸會大學MBA, 國家高級注冊采購師，南京歐普特供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員 |
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