【課程前言】
專家=專才=自己做=被調(diào)度的資源
管理者=專才+通才=自己做+團隊做=調(diào)度資源實現(xiàn)組織目標
如何實現(xiàn)由專才到經(jīng)理人的轉變？王澍老師根據(jù)自己10年外企經(jīng)理人的經(jīng)歷和大量咨詢培訓實踐經(jīng)驗，提煉轉型的5項難關和對應的解決方案。
第一關：角色關卓越管理者的角色
第二關：領導關卓越管理者應具備的核心素質(zhì)
第三關：團隊關提高溝通協(xié)調(diào)能力打造卓越戰(zhàn)斗力團隊
第四關：激勵關激發(fā)下屬積極性
第五關：流程關最有效地從目標到成果的工作管理，掌握項目管理計劃方法
【課程收獲】
·建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價值觀；
·面對問題從管理、從團隊找方法的能力；
·獲得用人的理念和技巧；
·學習以制度和流程工作的理念和技巧；
·培養(yǎng)卓越經(jīng)理人的管理能力與領導團隊能力；
·快速掌握一套從精準目標到行動突破的管理方法；
·掌握一套沖突處理與問題決策的管理方法；
·提高帶動團隊整體績效的能力。
【課程特色】
經(jīng)典案例分享、小組案例分析、工具操作指導、分組討論、互動交流、課堂練習、錄像觀摩、模擬考試、沙盤推演、實務咨詢、實戰(zhàn)演練、小組競賽；
在技能實踐階段，由學員拿出所在機構具體任務開展教練實踐練習，現(xiàn)場不僅可以充分掌握管理教練方法，而且直接推動自己的具體項目管理！
【課程時間】2天（12課時）
【課程對象】總經(jīng)理、技術總監(jiān)、高級技術主管、研發(fā)中心主管、技術管理團隊核心成員等。
【課程大綱】
前言：我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實戰(zhàn)模擬
4、小組討論：好官？爛官？
第一關：角色關卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀
3、作為團隊管理者的角色與職責
4、管理與引導促進間的平衡
5、團隊領導角色的調(diào)適
6、我將遭遇的困難：轉型中的四大障礙及其應對方法
7、我將走向何方：管理者的進化方向
第二關：領導關卓越管理者的領導素質(zhì)
1、經(jīng)理與專家高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？
2、管理者出局的12個原因
·案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領導
·案例：與魔鬼領導相處的某公司技術經(jīng)理
·案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心李經(jīng)理
3、管理者的特質(zhì)
·案例：堅守原則認真負責的武副總
·案例：沒有官架的梅副總
·案例：沖鋒陷陣的趙總經(jīng)理
·總結：管理者
第三關：團隊關提高溝通協(xié)調(diào)能力打造卓越戰(zhàn)斗力團隊
1、團隊的組建與建設方法
·新員工輔導技巧
·如何管理老員工
·員工績效管理方法
·八零后員工管理方式的變化
·不同個性員工的特點與和諧之道
·蘿卜加大棒：表揚/嘉獎Vs批評/懲罰
·刺頭員工管理方法
·案例討論：“新上任的工程經(jīng)理”
·錄像：“士兵突擊”
2、技術隊伍低效溝通與和諧高效溝通
·溝通案例：與魔鬼領導相處的技術經(jīng)理
·科技公司常見溝通不和諧音符
·錄像：“表揚與批評”
·案例：處理問題的教練式方法
·活動：FABE產(chǎn)品演講競賽
第四關：激勵關激發(fā)下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動機（成就感強，學習欲強，不愿被管，渴望自主，內(nèi)斂拘謹，黑白分明……）
2、科技團隊常見激勵方法介紹
·經(jīng)濟激勵方法與技巧
·社會激勵方法與技巧
·發(fā)展激勵方法與技巧
·搶答：“這是激勵么？”
3、案例：“某科技公司制度激勵方法”
4、討論：尋找適合公司的激勵方法
第五關：管控關成果導向型過程管理
一、用管理制度保障工作質(zhì)量和效率
·清晰的作業(yè)流程與賞罰有度
·制度制訂與發(fā)布的方法與要領
·案例討論：“員工曠工次數(shù)超過規(guī)定”
·案例分享：“某銀行項目的虧損”
二、運用項目管理方法達成目標
1、精準目標技巧
·表現(xiàn)目標的SMART與KPI考核
·游戲：目標不清晰會怎樣？
·部門發(fā)展目標的規(guī)劃
2、理清現(xiàn)狀技巧
·案例分析：“韋爾齊在通用電器核能事業(yè)部”
·練習：迷宮挑戰(zhàn)
3、突破與聚焦技巧
·群英會頭腦風暴
·聚焦“可行”的FEBC方法
·活動：老大的征婚啟事
4、制定計劃技巧
·項目階段里程碑
·項目的WBS分解
·項目網(wǎng)絡圖、歷時估算方法
·項目進度表與干特圖
5、執(zhí)行監(jiān)控與反饋技巧
·項目成本監(jiān)控與進度監(jiān)控方法
·控制圖與紅綠信號燈管理
·風險管理方法與PI矩陣風險量識別
·風險應對問題解決方法技巧
·案例：杰弗遜紀念館的故事
·員工狀態(tài)分析：做不好事的原因
·總結與分享：過程資產(chǎn)總結與分享
總結：勇闖5關的案例分享和課后行動 |
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