亮劍團隊執行力培訓講師：李澤鵬
向執行要利潤！專屬高管的亮劍執行力訓練！
★ 您想全面提升自己的管理嗎？
★ 您想突破企業發展遇到的瓶頸嗎？
★ 您想接觸最前沿的企業管理咨詢嗎？
★ 您想知道如何實現爆炸式業績增長的方法嗎？
★ 您想掌握最具實效的亮劍執行團隊打造模式嗎？
★ 您想不再為企業經營管理難題而困惑與迷茫了嗎？
★ 您想建立一套不依賴于能人運營的業績管控體系嗎？
★ 您想在激烈的市場競爭中抓住先機率先邁向規范化嗎？
★ 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？
★ 為什么老板有方向、沒力量，而員工卻有力量、沒方向？
★ 為什么公司有制度、沒執行，員工總有各種辦法讓制度流產？
★ 為什么團隊有責任就推、有功勞就搶，沒有人對公司結果和業績負責？
★ 為什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學習，團隊沒有激情？
★ 為什么企業發展越大，但我管理卻更加困難，時間不夠用而且越來越累？
★ 如何讓公司部門之間、上下級之間、同事之間的溝通配合更加順暢有效？
培訓方式：團隊對抗、講解、游戲、案例分析
適合對象：全體員工，建議老總帶團隊成員參加。
培訓用時：兩天（16小時）
《課程大綱》
模塊一 商業之道
企業持續賺錢的鐵律是什么？
業績背后是團隊，團隊背后是文化，
文化背后是心態，心態背后是投資。
心態決定一切
我是一切問題的源泉
商業啟蒙
沒有文化的制度是鐐銬
沒有制度的文化是口號
模塊二 商業思維
80后員工的管理
新一代城市農民工的管理
亮劍團隊靈魂——八榮八恥
責任為榮，抱怨為恥；
自救為榮，他救為恥；
結果為榮，任務為恥；
危機為榮，愿望為恥；
投資為榮，負債為恥；
利用為榮，摸索為恥；
批量為榮，手工為恥；
行動為榮，清談為恥；
模塊三 執行48字真經
認真第一，聰明第二；
客戶提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復；
決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；
結果第一，理由第二；
模塊四 164企業文化執行模式
1個業績--業績
6大系統
分享系統-分享創造裂變
溝通反饋系統-溝通創造透明
養花系統-養花解釋規律
PK排名-PK創造對抗
品牌分系統 -品牌創造誠信
傳播系統-傳播創造尊重
4大機制
環境機制—環境決定行為
對抗機制—對抗決定效率
敵人機制—敵人決定動力
重復機制—重復決定能力
模塊五 商業基本法
結果思維
客戶價值
商業人格
100%責任
修身齊家
模塊六 4R績效管控模式
R1結果定義
員工與企業的關系是商業交換關系
員工靠結果生存，企業靠結果盈利
外包思維
結果的評價標準在于客戶
R2一對一責任
責任是有產權的
責任稀釋定律
領導者的錯誤邏輯：
重要的事情=大家做=人人做
員工的錯誤邏輯：
大家做=別人做=我不做
R3跟蹤檢查
人們只會做你檢查的，不會做你希望的；
企業績效跟蹤的廉政公署
越相信，越檢查；越檢查，越相信；
檢查的基本入口：我不相信，節點控制；
R4即時激勵
決定員工動力的不是薪酬，而是內心的成就感；
薪酬解決社會公平問題，激勵才能解決動力問題；
好報才有好人；
激勵做得方向不對，就會產生負面效果；
即時激勵的要點：
開放 明確 即時 證書 儀式
模塊七 制度設計的四大入口
責任下移，自我管理；
我不相信，節點控制；
誰收益，誰承擔責任；
低標準，嚴要求
模塊八 管理工具
YCYA指令跟蹤系統
日結果表
周計劃表
月度計劃表
節點控制表
改進措施跟蹤表
模塊九 制度管理文明
如何建立企業紅綠燈系統
紅綠燈系統最大的作用在于實現自我管理
為什么有的企業可以管理幾十萬人
制度管理的原點是自我選擇
模塊十 績效管理的五個凡是
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結果；
凡是結果，必有責任；
凡是責任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰；
模塊十一 制度化管理的五大入口
開放：封閉交換權謀，開放交換財富；
責任：對結果負責才是真正的責任
稀缺：稀缺才有價值
Pk ：對抗產生效率
節點：節點管理預期，預期管理安全 |
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