培訓前言
所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。由于執行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環節較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無法自動實施，因此，忽視執行問題往往導致其成為企業管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
課程特色：理論與體驗相結合，互動性比較強，通過體驗一些項目加深了解課程內容。
課程對象：銀行支行行長、網點主任、基層管理人員
課時：2天（12小時）
課程大綱：
第一部分：執行力缺乏的30問
態度10問：
認識10問：
技能10問
第二部分：執行力48字真經
8字態度：
認真第一，聰明第二。
案例：洗碗七遍與巴頓戰壕
“認真第一，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。
16字原則之一：
結果提前，自我退后
案例：銥星業務與圖畫描述
在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值，而不是體現自我的價值。
16字原則之二
鎖定目標，專注重復
案例：法國文豪與推銷大師
我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。
24字流程
事前八字原理 決心第一 成敗第二
事中八字方針 速度第一 完美第二
事后八字戰略 結果第一 理由第二
第三部分：執行力必須結果導向
什么是結果？結果就是通過執行把目標實現!!!
什么是執行？執行就是有結果的行動!!!
執行就是有結果的行動!!!!!!!!
游戲：撕紙
執行不力的8個沒有
執行力的5i管理
i1：結果清楚inform:
i2: 明確方法idea；
i3: 過程檢查inspect；
i4: 及時獎罰immediately；
i5:改進復制improve；
5i管理兩個核心
結果跟蹤——監督檢查
政從正出：
越相信誰，越檢查誰
越檢查誰，越相信誰
第四部分：執行力需要絕對服從
以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？） 重視上司的威信：絕對服從！
從“封建倫理”看企業文化：
領導永遠不會錯！
服從總是沒有錯！
（如果領導錯了，請參照以上兩句話！）
執行力服從領導的六大原則
想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思 |
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