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王生升:突發事件管理

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課程背景:

企業的生存和發展,是一條曲折的拋物線。

我們毋須追憶過往太多的事故、危機抑或災難,從最近國內的三鹿問題奶粉事件和全球金融危機,我們所看到的是一個個企業頃刻坍塌的血淋淋現實。危機時刻考驗著著企業,危機很重要的一個類型即突發性事件,因為其快速和猝不及防,往往成為企業的生死劫。所以,對突發性事件的小覷,往往會帶來災難性的后果。小到一次質量事故,大到一個國家主權,突發性事件管理,正在成為越來越多企業管理者關注的新領域。在突發性事件擴散時波濤洶涌,尤其輿論的制造被媒體所掌控時,事件的主角—企業,有時會變得茫然無措,甚至被媒體綁架和絞殺,如何在被媒體圍剿時從容解脫?如何引導輿論?如何利用媒體、逢兇化吉?這便是作為管理者需要提高的公關素養。

因此,突發性事件的層出不窮,需要企業付出足夠的關注和養成教育!

培訓收獲:

其一、認識突發性事件的誘因,站在企業發展制高點看應急管理;

其二、解析常見的突發性事件管控策略;

其三、了解媒體的真面目,提高與媒體溝通的技能和公關素養;

其四、提升管理者危機公關管理智慧,學會科學有效地化解沖突和平息輿論。


課程大綱

第一部分 突發性事件管理:刻不容緩!
第一節 企業進入“風險管控”時代
1、“風險”與“突發事件”
2、“風險社會”中的風險特征
第二節 經濟全球化背景下的突發事件
1、貧富分化與突發事件
2、金融危機與突發事件
3、生態惡化與突發事件
第三節 中國轉型期的突發事件
1、自然環境的破壞
2、經濟發展的不均衡
3、公共服務的缺失
4、媒體危機的泛濫
5、腐敗現象的蔓延

第二部分 企業管理者突發性事件管理素養提升

第一節 突發事件的基本知識
第二節 應急管理的基本知識
第三節 突發性管理的基本特征
1、突發事件的預防

2、預測預警的三個重要問題
1)如何開展風險評估
2)如何正確發布警報
3)如何采取響應行動
第四節 預測預警的原則與措施
第五節 應急隊伍建設
第六節 應急預案建設
第七節 應急管理的保障體系建設

第八節 突發事件的處置

第三部分  危機公關與媒體應對

第一節:了解媒體真相

第二節:認識記者

1) 職業特點:行動快、好奇、懷疑精神

2) 記者采訪形式:常規方式、偷拍暗訪、可怕的“掏糞”行動

3) 掏糞的三個方向

第三節:互聯網背景下的媒體語境

1、王石如何在地震中淪為“王十塊”?

2、跨國公司在中國的媒體危機:保潔、雀巢、肯德基

第四節:學會和媒體打交道

1、不要讓媒體興奮起來

2、為企業營造有利的擬態環境

3、為媒體和公眾設置議程

4、議題設置中的“引導術”:

第五節:危機公關策略和原則

1、 新聞發言人制度

2、 危機公關的溝通與傳播

1) Tell you own tale  以我為主提供情況

2) Tell it all   提供全部情況

3) Tell it fast  盡快提供情況

3、 危機公關策略和原則

1) 未雨綢繆,及早預防:波音公司的新員工培訓課/杭州地鐵塌陷事故

2) 快速處理,積極響應:第35個電話/蟑螂湯事件

3) 誠心誠意,勇于擔當:光明乳回鍋奶事件/豐田霸道廣告事件

4) 重視媒體,信息透明:埃克森漏油事件

5) 多方借力,權威證實:創維高管被拒事件

6) 組織得力,眾口一詞:重視新聞發言人的作用

7) 公關活動,舍得花錢:王石先生之遵道鎮補救

8) 持之以恒,堅持不懈:危機管理的長效機制和管控訓練

第六節:借力媒體,轉“危”為“安”,轉“危”為“機”

1、 王老吉為何一夜間紅遍中國?    2、史玉柱買樓花事件

第七部分:互動演練環節

討論一:1、建筑工程企業在當前投資熱潮中的風險防范;

        2、如果組建工程質量事故危機公關小組?

討論二:如何應對互聯網媒體輿論壓力?

注:課程大綱只是本次培訓涉及的大概內容,實際授課按企業類型、行業和時間長短酌情增減。

主講老師:王生升

資深危機管理專家、中國應急管理研究院首席顧問、廣州仟智咨詢有限公司總經理、北京大學特聘教授、、上海交通大學EMBA導師、國家發改委突發事件管理培訓項目組成員、國家藥監總局媒體溝通特聘教授、廣州地鐵突發事件應對和媒體公關培訓講師、一汽馬自達公司危機公關培訓講師、中國移動信息安全與危機公關高級講師、廣深珠高速公路危機管理特聘教授、上海寶鋼危機公關課程高級講師、南方電網媒體危機公關特聘專家

王生升老師長期致力于危機公關、危機管理、媒體事件、公眾溝通和突發事件應急管理的研究和實踐,吸收國際危機公關理念,并突破傳統理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業和政府認識危機、化解危機。

王老師是中國培訓界最受推崇的危機公關實戰派專家之一,被譽為“中國危機公關第一人”。王老師認為,危機公關的核心是溝通與傳播,危機管理的最高境界是危機預防,王生升老師是“危機常態論”的創立者。

王生升老師核心課程:

·《危機公關和媒體應對》

·《企業危機管理》

·《突發事件與媒體溝通》

·《網絡危機公關應對》

·《新聞發言人實務訓練》

課程對象:

企業中高層管理者、基層員工;政府機構;大學MBA/EMBA學員等。

王老師近期授課客戶

A.企業客戶

青島啤酒日立電梯佛山移動蒙牛乳業中國一汽菲亞特汽車中國銀行青島開源

中國建設銀行愛華集團中海燃供中國電信易初蓮花中國人壽人民保險平安人壽新華人壽中華聯合保險一汽馬自達廣州地鐵廣州機床廣州海運廣汽集團

南方電網廣州郵政廣州卷煙二廠中石油廣州分公司中海船舶中奧馬口鐵

中國煙草國家電網西安楊森強生制藥汕頭移動中銀證券中銀保險中銀基金廣深珠高速上海寶鋼國際航空國信證券中國銀行

B.政府機構

國家發改委中國證監會天津信息中心遼寧醫療器械檢驗所北京藥品不良反應檢測中心中國地質環境監測院重慶北部新區社保局山西陽泉臺辦長春市地震局貴州物價局湖南常德公安局海口120急救中心安徽省委黨校保衛處北京第一中隊人民法院
吉林市人民政府外事辦新疆喀什地區發改委陜西發改委經濟運行處湖南保監局

C.其它機構

武漢生物制品研究所軍事醫學院河南理工大學安全技術培訓中心北京大學中山大學貴州大學中物院激光聚變研究中心中國民航管理干部學院廣西大學公關管理學院貴州中醫學院二炮防疫隊石油化工管理干部學院深圳仙湖植物園貴州人民武裝學院中國礦業大學吉林油田深圳西麗果場中國保險職業學院廣州日報上海交大EMBA

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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