主講老師:何邊人力資源團隊建設培訓專家
課程受眾:企業人力資源部門及各部門管理人員
課程時間:2天
授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗＋討論分享＋個性指導
課程背景：
企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：
·在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別
·有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處
·企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育
·企業對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點
·團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協調上的障礙
·團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗
沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上，充分發揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，實現團隊人力資源發揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中，后來風靡全秋，世界500強企業紛紛地引進九型人格在企業用人管理中，目前在國內很多企業也從九型人格的應用中，優化了人才配置，降低了用人成本，發揮了團隊的最大潛能。
課程收獲:
1.學習和掌握九型人格這個工具
2.學會接納欣賞自己和團隊成員
3.學會如何安排員工到合適的崗位
4.學會個性化的溝通和激勵方式
5.讓團隊知人善用、揚長避短、優化配置，發揮個性優勢，構建和諧團隊
課程大綱：
第一部分 對九型人格的認識
1.九型人格的來源和九柱圖的原理
2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3.九個型號在常態和壓力狀態下的表現
4.幾個相似型號的區分細節
5.現場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3
6.九個型號自我成長的要點
7.九個型號支持他人成長的要點
8.九型人格的現場測試
第二部分 九型人格在人力資源中的應用
1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷（案例分析）
2.九型人格與培育：不同型號員工的培育方法（案例分析）
3.九型人格與任用：不同型號員工在團隊中角色分配（案例分析）
4.九型人格與留人：不同型號員工的需求點分析（案例分析）
5.九型人格與溝通：不同型號員工的溝通要點（案例分析）
6.九型人格與教練：激勵和挑戰的要點（案例分析）
7.九型人格與職業規劃指導：支持員工活出本我，創造企業愿景和個人愿景的共贏（案例分析）
8.九型人格與配合：不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式（案例分析）
9.九型人格與團隊：接納欣賞、知人善用、揚長避短，發揮個性優勢，優化配置，構建和諧團隊。（案例分析）
10.案例分析：一項重要任務，你該如何做角色搭配？
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。 |
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