【課程收益】
了解現代項目管理理念及體系，懂得國際通行的項目管理標準流程在生產制造型企業的運用；
理解當今業界領袖的相應業務流程，掌握經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板；
了解和掌握如何進行項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動，學會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執行不力情況下的實戰處理手段。
學習如何分析客戶需求、進行產品定義，掌握WBS項目任務分解工具，有效控制項目工作任務范圍的變更；
學會分析任務依賴關系、時間安排、工期優化，掌握項目進度計劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率；
掌握項目概算和預算方法，了解不可預見費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法；
學會如何組建項目班子、如何當好項目經理，掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績效管理的實用方法，修煉項目環境下的卓越領導力。
了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具，改善項目產品質量和工作過程質量；
理解和培養風險意識，掌握風險分析方法及應對策略，有效防范項目業務或工作中的風險。
了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；
通過高互動、重實戰的強化集訓，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效
【課程對象】
項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。
【培訓大綱】
第一講 項目管理概念
項目成功與失敗的原因分析
為什么學習項目管理
什么是項目、項目的特征
項目與日常運作的區別
什么是項目管理
項目干系人概念
項目三重制約因素
什么是項目生命周期
項目生命周期、項目管理過程與項目知識領域的關系
項目經理的能力模型和要求
第二講 項目管理環境
項目在企業組織中的作用
項目與戰略實施的關系
成功的項目實施需要高層的承諾和支持
組織架構對項目的影響
職能型、矩陣型、項目型
如何在矩陣型組織中生存
第三講：項目管理過程概述
案例分析：“小王的項目”的啟發
項目管理過程概述
項目啟動過程
項目規劃過程
項目執行過程
項目監控過程
項目收尾過程
第四講：項目管理知識領域概述
·項目整合管理概述
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執行
監測與控制項目
實施整體變更控制
結束項目或階段
·項目范圍管理概述
收集需求
定義范圍
創建工作分解結構
核實范圍
控制范圍
·項目進度管理概述
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動歷時
制定進度計劃
控制進度
·項目成本管理概述
估算成本
確定預算
控制成本
·項目質量管理概述
規劃質量
實施質量保證
實施質量控制
·項目溝通管理概述
識別干系人
規劃溝通
發布信息
管理干系人期望
報告績效
·項目人力資源管理概述
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
·項目風險管理概述
風險管理規劃
風險識別
風險定性和定量分析
風險應對規劃
風險監測與控制
·項目采購管理概述
規劃采購
實施采購
管理采購
結束采購
第五講：課堂總結 |
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