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項目管理實戰訓練課程

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【課程收益】

    了解現代項目管理理念及體系,懂得國際通行的項目管理標準流程在生產制造型企業的運用;

    理解當今業界領袖的相應業務流程,掌握經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板;

    了解和掌握如何進行項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動,學會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執行不力情況下的實戰處理手段。

    學習如何分析客戶需求、進行產品定義,掌握WBS項目任務分解工具,有效控制項目工作任務范圍的變更;

    學會分析任務依賴關系、時間安排、工期優化,掌握項目進度計劃編制的工具和技巧,有效跟蹤各項工作任務,提高工作效率;

    掌握項目概算和預算方法,了解不可預見費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法;

    學會如何組建項目班子、如何當好項目經理,掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績效管理的實用方法,修煉項目環境下的卓越領導力。

    了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具,改善項目產品質量和工作過程質量;

    理解和培養風險意識,掌握風險分析方法及應對策略,有效防范項目業務或工作中的風險。

    了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標流程和方法,學會有效的合同管理和供應商管理;

    通過高互動、重實戰的強化集訓,提升個人和組織的項目管理技能和層次,推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效

【課程對象】

項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。

【培訓大綱】

第一講  項目管理概念

    項目成功與失敗的原因分析

    為什么學習項目管理

    什么是項目、項目的特征

    項目與日常運作的區別

    什么是項目管理

    項目干系人概念

    項目三重制約因素

    什么是項目生命周期

    項目生命周期、項目管理過程與項目知識領域的關系

    項目經理的能力模型和要求

 

第二講  項目管理環境

    項目在企業組織中的作用

    項目與戰略實施的關系

    成功的項目實施需要高層的承諾和支持

    組織架構對項目的影響

      職能型、矩陣型、項目型

如何在矩陣型組織中生存

第三講:項目管理過程概述

案例分析:“小王的項目”的啟發

    項目管理過程概述

      項目啟動過程

      項目規劃過程

      項目執行過程

      項目監控過程

      項目收尾過程

第四講:項目管理知識領域概述

·項目整合管理概述

    制定項目章程

    制定項目管理計劃

    指導與管理項目執行

    監測與控制項目

    實施整體變更控制

    結束項目或階段

·項目范圍管理概述

    收集需求

    定義范圍

    創建工作分解結構

    核實范圍

    控制范圍

·項目進度管理概述

    定義活動

    排列活動順序

    估算活動資源

    估算活動歷時

    制定進度計劃

    控制進度

·項目成本管理概述

    估算成本

    確定預算

    控制成本

·項目質量管理概述

    規劃質量

    實施質量保證

    實施質量控制

·項目溝通管理概述

    識別干系人

    規劃溝通

    發布信息

    管理干系人期望

    報告績效

·項目人力資源管理概述

    制定人力資源計劃

    組建項目團隊

    建設項目團隊

    管理項目團隊

·項目風險管理概述

    風險管理規劃

    風險識別

    風險定性和定量分析

    風險應對規劃

    風險監測與控制

·項目采購管理概述

    規劃采購

    實施采購

    管理采購

    結束采購

第五講:課堂總結

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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