【課程大綱】
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務環境
2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型
4、采購的現代角色
5、采購新趨勢
6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用
8、采購四階段
9、采購管理的趨勢
第二講 供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業帶來什么
4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
5、信息失真和“牛鞭效應”
6、如何從供應鏈構筑價格優勢
第三講 供應商開發與管理
1、供應商合作形態
2、供應商的開發計劃管理
3、供應商的認證
4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略
6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環節有機連接的基本策略
第四講 采購談判
1、 何為談判
2、 談判能力的三大要素
3、 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段
2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段
4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段
6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃
2） 優勢的談判行動
3） 降低期待系數
第五講 商務管理
1、采購成本觀念
2、追求成本而非價格
3、采購合同管理
4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰略供應合同
6、合同陷阱案例分析
第六講 企業供應鏈管理
1、供應鏈管理思想
2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理
4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
【講師簡介】柳 榮/Jasunlau
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優勢
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業工程管理務實
3、卓越的現場管理
4、成功班組長實戰與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控 |
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