一、課程特點(diǎn)與收益
本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制理念、方法與應(yīng)用等，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的原理、采購原理、倉儲(chǔ)原理
2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定與應(yīng)用
3.掌握物料管理的技巧與方法
4.學(xué)習(xí)物料采購管理與倉儲(chǔ)管理
5.各種實(shí)用管理手法
6.為生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理提供合理化解決方案
7.降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升作業(yè)效率
二、課程大綱
第一章：PMC概論
1.生產(chǎn)方式分類
2.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3.MPC的職責(zé)
4.規(guī)范的PMC組織
第二章：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1.訂單預(yù)測(cè)
2.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
3.SAP的PP模塊運(yùn)作
4.長、中、短期計(jì)劃
5.計(jì)劃變更
第三章：物料需求規(guī)劃
1.MRP
2.BOM
3.ATP量
4.SAP
5.MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
6.ERP實(shí)施
第四章：物料需求計(jì)劃與物料采購
1.需求計(jì)劃
2.采購周期
3.物料屬性與采購
4.采購的職責(zé)、目標(biāo)、訂單、計(jì)劃、方法
5.供應(yīng)商的管理
6.規(guī)范采購流程運(yùn)作案例
7.衡量采購業(yè)績指標(biāo)
8.采購談判技巧
9.商務(wù)禮儀技巧
第五章：庫存控制
1.庫存
2.庫存指標(biāo)
3.降低庫存
4.案例分析
第六章：倉儲(chǔ)管理
1.倉庫6S管理
2.顏色管理
3.庫區(qū)規(guī)劃、通道設(shè)置
4.物料管理法
5.保稅物料管理
6.案例
第七章：倉庫管理關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
1.盈虧率的計(jì)算
2.材料保有期
3.材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率
4.備發(fā)料的準(zhǔn)時(shí)性
5.異常出庫次數(shù)
6.庫存資產(chǎn)的差異率
7.倉庫數(shù)據(jù)修改時(shí)效性分析
第八章：倉庫物料盤點(diǎn)與呆廢料管理
1.物料盤點(diǎn)
2.盈虧處理
3.呆滯料處理
4.呆廢料預(yù)防
5.案例
第九章：PMC角色定位與實(shí)戰(zhàn)模擬案例
1.供應(yīng)鏈模擬
2.案例分享
三、培訓(xùn)對(duì)象：
計(jì)劃管理人員、采購員、采購管理人員、倉儲(chǔ)人員、物流管理者、計(jì)劃主管、生產(chǎn)管理者、采購經(jīng)理、生管經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等與生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)相關(guān)的其他人員 |
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