一、課程特點(diǎn)與收益
本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制理念、方法與應(yīng)用等,參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的原理、采購原理、倉儲(chǔ)原理
2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定與應(yīng)用
3.掌握物料管理的技巧與方法
4.學(xué)習(xí)物料采購管理與倉儲(chǔ)管理
5.各種實(shí)用管理手法
6.為生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理提供合理化解決方案
7.降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升作業(yè)效率
二、課程大綱
第一章:PMC概論
1.生產(chǎn)方式分類
2.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3.MPC的職責(zé)
4.規(guī)范的PMC組織
第二章:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1.訂單預(yù)測(cè)
2.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
3.SAP的PP模塊運(yùn)作
4.長、中、短期計(jì)劃
5.計(jì)劃變更
第三章:物料需求規(guī)劃
1.MRP
2.BOM
3.ATP量
4.SAP
5.MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
6.ERP實(shí)施
第四章:物料需求計(jì)劃與物料采購
1.需求計(jì)劃
2.采購周期
3.物料屬性與采購
4.采購的職責(zé)、目標(biāo)、訂單、計(jì)劃、方法
5.供應(yīng)商的管理
6.規(guī)范采購流程運(yùn)作案例
7.衡量采購業(yè)績指標(biāo)
8.采購談判技巧
9.商務(wù)禮儀技巧
第五章:庫存控制
1.庫存
2.庫存指標(biāo)
3.降低庫存
4.案例分析
第六章:倉儲(chǔ)管理
1.倉庫6S管理
2.顏色管理
3.庫區(qū)規(guī)劃、通道設(shè)置
4.物料管理法
5.保稅物料管理
6.案例
第七章:倉庫管理關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
1.盈虧率的計(jì)算
2.材料保有期
3.材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率
4.備發(fā)料的準(zhǔn)時(shí)性
5.異常出庫次數(shù)
6.庫存資產(chǎn)的差異率
7.倉庫數(shù)據(jù)修改時(shí)效性分析
第八章:倉庫物料盤點(diǎn)與呆廢料管理
1.物料盤點(diǎn)
2.盈虧處理
3.呆滯料處理
4.呆廢料預(yù)防
5.案例
第九章:PMC角色定位與實(shí)戰(zhàn)模擬案例
1.供應(yīng)鏈模擬
2.案例分享
三、培訓(xùn)對(duì)象:
計(jì)劃管理人員、采購員、采購管理人員、倉儲(chǔ)人員、物流管理者、計(jì)劃主管、生產(chǎn)管理者、采購經(jīng)理、生管經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等與生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)相關(guān)的其他人員 |