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生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC

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一、課程特點(diǎn)與收益

本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制理念、方法與應(yīng)用等,參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:

1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的原理、采購原理、倉儲(chǔ)原理

2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定與應(yīng)用

3.掌握物料管理的技巧與方法

4.學(xué)習(xí)物料采購管理與倉儲(chǔ)管理

5.各種實(shí)用管理手法

6.為生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理提供合理化解決方案

7.降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升作業(yè)效率

 

二、課程大綱

第一章:PMC概論

1.生產(chǎn)方式分類

2.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

3.MPC的職責(zé)

4.規(guī)范的PMC組織

 

第二章:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

1.訂單預(yù)測(cè)

2.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

3.SAP的PP模塊運(yùn)作

4.長、中、短期計(jì)劃

5.計(jì)劃變更

 

第三章:物料需求規(guī)劃

1.MRP

2.BOM

3.ATP量

4.SAP

5.MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ

6.ERP實(shí)施

 

第四章:物料需求計(jì)劃與物料采購

1.需求計(jì)劃

2.采購周期

3.物料屬性與采購

4.采購的職責(zé)、目標(biāo)、訂單、計(jì)劃、方法

5.供應(yīng)商的管理

6.規(guī)范采購流程運(yùn)作案例

7.衡量采購業(yè)績指標(biāo)

8.采購談判技巧

9.商務(wù)禮儀技巧

 

第五章:庫存控制

1.庫存

2.庫存指標(biāo)

3.降低庫存

4.案例分析

 

第六章:倉儲(chǔ)管理

1.倉庫6S管理

2.顏色管理

3.庫區(qū)規(guī)劃、通道設(shè)置

4.物料管理法

5.保稅物料管理

6.案例

 

第七章:倉庫管理關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)

1.盈虧率的計(jì)算

2.材料保有期

3.材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率

4.備發(fā)料的準(zhǔn)時(shí)性

5.異常出庫次數(shù)

6.庫存資產(chǎn)的差異率

7.倉庫數(shù)據(jù)修改時(shí)效性分析

 

第八章:倉庫物料盤點(diǎn)與呆廢料管理

1.物料盤點(diǎn)

2.盈虧處理

3.呆滯料處理

4.呆廢料預(yù)防

5.案例

 

第九章:PMC角色定位與實(shí)戰(zhàn)模擬案例

1.供應(yīng)鏈模擬

2.案例分享

 

三、培訓(xùn)對(duì)象:

計(jì)劃管理人員、采購員、采購管理人員、倉儲(chǔ)人員、物流管理者、計(jì)劃主管、生產(chǎn)管理者、采購經(jīng)理、生管經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等與生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)相關(guān)的其他人員

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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