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成本控制培訓課程 |
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培訓講師：田開軍
培訓目標：
1、掌握制造業利潤分析，從利潤產生的各個環節分析
2、消除成本控制誤區，深化合作雙贏的思想
3、掌握控制后期成本的方法
4、掌握企業的資金管理方法
培訓對象：總經理、副總、各部門經理
培訓時間：2天
培訓內容：
第一部分 工廠利潤分析
1、價值流分析
·案例:價值流分析
2、錢從哪里來，用在哪種資產上
·案例：資產負債表分析
3、利潤水平和成本結構
·案例：損益表分析
4、經營、理財、投資現金流入流出
·案例：現金流量表分析
5、制造企業成本及利潤產生的過程
·案例：成本及利潤明細項目分析
6、如何讀懂會計報表
·案例：學會看比率
·案例：用層級績效指標架構圖來看報表
·案例：用比率的比較
7、會計報表實例
·案例：某股份公司利潤報表
第二部分 工廠成本控制
1、雙贏成本控制思想
·案例：豐田公司的供應鏈管理
2、現場成本控制------企業生存的根本
·案例：識別現場的成本浪費現象
·案例：現場成本浪費的分析
·案例：實施成本控制的原則
·案例：如何認識現場成本控制
3、成本的現場管理方法
·案例：影響成本因素的識別
·案例：原材料成本降低的方法
·案例：過程成本
·案例：成品成本
·案例：輔材成本
·案例：模擬公司制度
·案例：流程簡化
4、質量成本分析與降低
1) 產品質量成本的構成
2) 產品質量成本核算
3) 產品質量成本的分析與控制
4) 產品質量成本管理的績效指標
· 案例：M公司質量成本分析
5) 質量控制的作業程序
6) 降低不良的意義
7) 工序質量的控制
8) 預防成本合理化
9) 鑒定成本降低的方案
10) 失敗成本的防止
·案例：Y制冷企業的產品質量成本控制舉措
5、 后期成本分析與控制
1、產品質量失敗成本
2、設備管理失敗成本
3、事務管理失敗成本
4、人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
1、現金為王
·案例：現金流量表分析
2、盈利才能贏
·案例：損益表分析
3、財務預算法
·案例：某公司銷售預算
·案例：某公司直接原材料預算
·案例：某公司人工成本預算
·案例：某公司制造成本預算
4、稅務籌劃
·案例：稅制要素分析法
·案例：促銷方式法
案例：某集團公司生產進出口稅務籌劃三種方 |
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