【課程背景】
競爭的加劇，企業間專業分工的深化，采購職能正在成為企業專業的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰略職能。如何改變采購人員的傳統觀念，掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。
華夏管理培訓網資深講師柳榮不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。授課形式為互動式，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認為：最先進的方法，不是最好的方法；最適合企業的方法才是最好的方法。關注的是整個體系的現實問題。另外，柳老師還時常以人力資源專家的角度分析采購管理，非常具有實用性。
【培訓目標】
·明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。
·實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養供應商管理的實戰技能。
·令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術，幫助企業降低采購成本。
·使學員具備采購應有的素質和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。
【課程對象】
采購經理/部長、采購工程師、采購員、供應部門人員以及參與采購工作的技術人員、輔助人員
【培訓特色】
實戰經驗-案例分析-情景模擬-小組討論
【課程綱要】
1、戰略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
1)招標采購、集中采購與即時制采購
2)采購工作的主要參數
3)采購過程的跟蹤與控制
4)采購流程持續改進
5)案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
1)采購與產品設計開發
2)產品的價值分析
3)產品的標準化
4)市場分析實用技術
5)制造還是采購？
6)案例：標準采購作業細則
7)案例：如何打破壟斷供應
4、供應商的選擇、評估與管理技術
1)供應商調研認證流程化管理
2)擴大供應商選擇的五大現實途徑
3)如何量化考評供應商
4)供應商早期參與新產品研發流程
5)扶持與培育本地供應商
6)案例分析
5、談判策略與技巧
1)談判的準備與目標優化
2)談判流程
3)雙贏談判十大策略
4)實用談判四大技術（價格、時間、交流、心理）
5)談判中困難的處理
6)模擬訓練：分組談判
6、采購成本控制技術
1)全面采購成本理念
2)價格分析與采購報價審核
3)降低成本21種方法
4)采購成本管理策略
7、采購外包
1)企業采購外包供應鏈背景
2)企業采購外包的形態
3)企業外包的條件與原則
案例：康明斯戰略采購外包分析
4)企業采購外包的自我分析
5)外包供應商的條件與要求
6)企業采購外包的風險識別與控制
【講師簡介】柳榮
清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優勢
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業工程管理務實
3、卓越的現場管理
4、成功班組長實戰與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控 |
您的位置：
