主講老師:何邊領導力、中層管理技能、目標計劃培訓專家
課程受眾:公司副總、部門經理等中基層管理人員，有培養價值的基層骨干
課程時間:2天
授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程背景：
為什么企業有很好的目標難以落實到計劃行動？
為什么最初的計劃總是很難以實現？
為什么企業面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？
為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？
為什么有些員工總是很忙，卻效果一般？
為什么有些員工總覺得時間不夠，而有些員工卻覺得無所事事？
為什么企業的很多工作前緊后松，只有到最后期限大家才全力以赴？
目標計劃時間管理，是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業重視，《目標管理》這個課程已經成為很多優秀企業的重點培訓項目，在這些企業中，稱之為“常規武器”。
課程收獲:
讓參訓人員
掌握目標設計的五大原則
掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領
學會利用系統思考的方法，對多項工作的同時推進做統籌安排
掌握時間管理的關鍵方法，高效利用時間
學會對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保目標實現
課程大綱：
第一部分目標設計
1.目標設計的思維方法介紹：全腦思維&系統思考&思維導圖
2.全腦思維的四個方面
3.系統思考的五個因素
4.系統思考的結構化分解思路
5.思維導圖的的運用思路
6.制定目標的五大原則：SMART原則
7.案例討論：如何基于公司戰略，利用科學的思考方法做目標設計。
第二部分任務分解
1、擬定工作計劃的思維和原則
2、計劃管理的PDCA管理循環
3、計劃管理的5W2H方法
4、計劃管理的有效工具：甘特圖
5、工作分派時應考慮的三個因素
第三部分時間管理
1、時間管理的“八大竊賊”
2、現場測試：每個人反思自己的時間管理能力
3、時間管理的方法之一：艾森豪威爾原理
4、時間管理的方法之二：帕累托原理
5、時間管理的方法之三：QuietAnHour
6、時間管理的方法之四：清理你的辦公桌
7、時間管理的方法之五：排除干擾，學會說“No”
8、時間管理的方法之六：鋸齒效應
9、時間管理的方法之七：高效時間區隔法
10、時間管理的方法之八：有效授權
11、時間管理的方法之九：團隊加強溝通
12、時間管理的方法之十：開有效會議，避免議而不決
13、時間管理的方法之十一：簡化流程，明確制度
14、時間管理的方法之十二：若干小技巧
第四部分：跟蹤控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：從“客戶投訴”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。 |
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