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決戰(zhàn)在中層:提升管理者的綜合管理素質(zhì)

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一、課程特點(diǎn)與收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì),全面提升中層管理者在管理工作中需要的各項(xiàng)技能。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1.突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想,明確中層的定位與角色
2.建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3.學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4.提高領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
5.提高綜合管理能力和管理技巧

二、課程大綱
開篇引言:中國企業(yè)所面臨的問題
第一章:中層管理者的職業(yè)定位
1.中層能力結(jié)構(gòu)模型
2.基本技能與核心價(jià)值
3.角色定位與角色轉(zhuǎn)換
4.職責(zé)和權(quán)限
5.誤區(qū)
6.一些典型中層管理者類型
7.十個優(yōu)秀的職業(yè)理念
8.中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯管理

第二章:時間管理
1.中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的時間問題
2.浪費(fèi)時間的種種形式
3.時間管理的原則、方法、步驟
4.會議管理
5.高效會議
6.即興演講

第三章:目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理
2.目標(biāo)制定原則、要求、步驟、注意事項(xiàng)
3.績效管理
4.績效考核的分類、標(biāo)準(zhǔn)、原則、流程與方法
5.如何進(jìn)行績效面談

第四章:部署管理
1.中層管理者的識才育才用才
2.用人的基本原則
3.甄別人才
4.全方位的面試
5.員工教育

第五章:部署管理
1.領(lǐng)導(dǎo)力
2.權(quán)力
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.威信
5.影響力
6.決策
7.問題員工處理方法

第六章:領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.有效溝通
2.激勵

第七章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)的五要素
2.四個階段
3.角色定位
4.團(tuán)隊(duì)激勵
5.執(zhí)行力
6.沖突管理
7.變革

第八章:授權(quán)管理
1.有效授權(quán)的步驟
2.授權(quán)原則
3.影響因素
4.評估與監(jiān)控

三、培訓(xùn)對象:
各部門主管、主任、課長、經(jīng)理等其他管理者

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
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    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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