一、課程特點(diǎn)與收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì)，全面提升中層管理者在管理工作中需要的各項(xiàng)技能。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1.突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確中層的定位與角色
2.建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3.學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4.提高領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
5.提高綜合管理能力和管理技巧
二、課程大綱
開篇引言：中國企業(yè)所面臨的問題
第一章：中層管理者的職業(yè)定位
1.中層能力結(jié)構(gòu)模型
2.基本技能與核心價(jià)值
3.角色定位與角色轉(zhuǎn)換
4.職責(zé)和權(quán)限
5.誤區(qū)
6.一些典型中層管理者類型
7.十個優(yōu)秀的職業(yè)理念
8.中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯管理
第二章：時間管理
1.中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的時間問題
2.浪費(fèi)時間的種種形式
3.時間管理的原則、方法、步驟
4.會議管理
5.高效會議
6.即興演講
第三章：目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理
2.目標(biāo)制定原則、要求、步驟、注意事項(xiàng)
3.績效管理
4.績效考核的分類、標(biāo)準(zhǔn)、原則、流程與方法
5.如何進(jìn)行績效面談
第四章：部署管理
1.中層管理者的識才育才用才
2.用人的基本原則
3.甄別人才
4.全方位的面試
5.員工教育
第五章：部署管理
1.領(lǐng)導(dǎo)力
2.權(quán)力
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.威信
5.影響力
6.決策
7.問題員工處理方法
第六章：領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.有效溝通
2.激勵
第七章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)的五要素
2.四個階段
3.角色定位
4.團(tuán)隊(duì)激勵
5.執(zhí)行力
6.沖突管理
7.變革
第八章：授權(quán)管理
1.有效授權(quán)的步驟
2.授權(quán)原則
3.影響因素
4.評估與監(jiān)控
三、培訓(xùn)對象：
各部門主管、主任、課長、經(jīng)理等其他管理者 |
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