培訓(xùn)講師:賀安波老師 課程對象:中層管理人員
課程收費:12000元/天
課程目的:1、掌握5S(6S)內(nèi)涵及基本原理;2、掌握推進6S 管理重點與難點; 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法,實施方法與技巧。
課程內(nèi)容:
一、為什么要5S(6S)管理
1、關(guān)于5S(6S)的認識誤區(qū)
2、5S(6S)管理的歷史起源
3、5S(6S)對企業(yè)的直接效益
二、什么是5S(6S)管理
1、5S(6S)管理的含義
2、5S(6S)與管理的關(guān)系
3、5S(6S)是現(xiàn)場管理的出發(fā)點
三、如何推進5S(6S)管理
1、推進5S(6S)的方法步驟
2、5S(6S)的內(nèi)在邏輯關(guān)系
3、推行5S(6S)的管理障礙
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