課程背景：
如何保證企業人、財、物的安全和完整？
如何確保企業經營信息的客觀、完整？
如何確保企業的制度和經營決策得到有效的實施？
如何提高企業運作效率和投資者回報率？
當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業內部控制將會教您如何將財務走入企業流程，從而降低成本，資金流動高效，使企業內部流程緊密銜接高效。
內部控制：是指一個企業的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部業務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
企業內部控制將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環；對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業各經營環節經濟活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。
一套專為全球快速發展企業的金牌課程——〈企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業有效串聯采購循環、銷售循環、客服循環、付款循環、收款循環和理財循環等環節，使您的企業花較少的錢創造最大的利潤。
培訓收益：
通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業的重要性，財務人員融合到企業運營流程，增強管理意識，建立對內部控制制度完整而系統的認識
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
結合企業的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業自身情況的內部控制系統
了解如何加強企業和各部分業務的管理與控制
培訓學員：
財務人員，總經理以及涉及內部控制的管理人員
課程大綱：
一、企業財務定位：
1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；
2、財務管理與企業管理的對接：
問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？
3、財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執行與應用中的案例分析。
二、企業內部控制流程與節點
1、如何設計最佳流程？
2、內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？
案例分析2：浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析；
3、企業內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、財務決策與戰略：
案例分析5：
EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系；
三、稅收籌劃
1、企業決策層的稅收戰略定位：
2、稅收籌劃與合理避稅的區別；
3、從企業所得稅政策變化看企業機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業財務戰略與稅收籌劃模擬分析研究 |
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