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物流與供應鏈管理核心課程

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    毋庸置疑,物流與供應鏈管理在企業管理中正發揮著越來越重要的作用,直接影響到企業的競爭力和經營業績。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多企業急需提升的管理的主要部分。如何通過提升物流與供應鏈管理的競爭優勢,來降低企業的運作成本,提高企業價值,已經提升到了企業的戰略層面,成為一個普遍關注的問題。
課程大綱:
第一章:物流的重要性及企業物流系統的構建  
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置
第二章:企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析            
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章:采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好    
3.供應商績效測量  
4.供應商關系管理          
5.案例分析
第四章:倉儲管理  
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S  
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析²)
第五章:庫存控制  
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題²  
3.經濟訂購批量(EOQ)  
4.EOQ與²JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估      
第六章:物料需求計劃  
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期l  
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量²
5.實戰演習:MRP解決方案
第七章:供應鏈管理  
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較²  
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性                            
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭                      
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第八章:供應鏈的度量與外包  
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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