課程收益：
該課程通過對采購模式及運營管理方面所進行的討論及研究可以幫助企業進行采購流程梳理及業務流程優化，學員上課后可結合各行業的不同背景及行業特性來進行綜合考慮。毫無疑問，非常多的企業已經或將來會在全球不同的地點設立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購的集中化管理是非常多的全球500強企業所采用的采購管理模式，但是否集中化適合于所有企業，什么樣的采購模式對企業來講才是最優化的呢？該課程讓學員了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式來讓企業在現代的供應鏈管理競爭中立地不敗之地！
課程大綱：
第一章：現代企業呼喚職業采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的發展歷史和作用
3. 采購職能地位的演變史
4. 采購價值體現—采購的杠桿作用
5. 實戰演習：采購的杠桿作用
6. 采購的五大核心任務
7. 采購業務發展的新趨勢
8. 案例分析
第二章：采購作業的新模式
1. 現代企業采購流程
2. 采購供應定位模型
3. 大采購與小采購對現代企業的影響
4. 市場競爭法則下的采購作業新模式
5. 采購作業新模式對采購策略制定的影響
6. 采購作業新模式對現代供應鏈的影響
7. 企業如何應對采購作業新模式？
8. 經典案例分析:索尼集團的采購模式
9. 案例分析
第三章：集中采購與分散采購
1. 影響企業結構的兩維環境
2. 策略－組織結構理論
3. 機械組織與有機組織的分別
4. 功能型/事業部制/矩陣式/SBU組織
5. 企業如何確定采購組織架構？
6. 企業組織架構與流程優化有什么相互影響？
7. 什么是集中/分散采購？
8. 企業選擇進行集中采購與分散采購的主要因素
9. 集中采購與分散采購的優缺點分析
10. 如何協調采購與集中，分散采購的關系
11.企業在選擇集中采購模式時要考慮什么？
12. 權力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響
案例分析
第四章：采購項目管理
1. 什么是項目管理？采購項目管理特點
2. 如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響？
3. 采購型項目分析（硬還是軟？…）
4. 由采購主導的三種類型的項目
5. 案例分析
第五章：招投標管理
1. 招標投標的定義及雙方行為約束
2. 招標投標法的基本原則及方式
3. 招投標的文件編制
4. 招投標的流程
5. 招投標的合同成立及無效因素
6. 招投標的法律救濟
7. E-bidding
8. 案例分析
第六章：財務管理與采購模式
1. 為什么財務管理是重要的？
2. 傳統采購模式與財務管理的關系
3. 采購新模式與財務管理
4. 如何利用財務管理利器來優化采購管理？
5. 為什么要建立采購成本中心？
6. 采購業績體現與財務息息相關嗎？
7. 案例分析
培訓師介紹
講師介紹：何老師
香港理工大學，MBA
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業資格認證全國項目講師
深圳市采購物流供應鏈聯合會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師、客座教授
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業，物流供應鏈行業和品牌零售業。
具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。
注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，比亞迪，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪德、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空等等。
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