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現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理

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課程收益:
該課程通過對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。毫無(wú)疑問,非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)?lái)會(huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處,工廠,制造中心和分公司等,采購(gòu)的集中化管理是非常多的全球500強(qiáng)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理模式,但是否集中化適合于所有企業(yè),什么樣的采購(gòu)模式對(duì)企業(yè)來(lái)講才是最優(yōu)化的呢?該課程讓學(xué)員了解不同模式的利弊,并利用集中化和分散化模式來(lái)讓企業(yè)在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)中立地不敗之地!

課程大綱:

第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2. 采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用
3. 采購(gòu)職能地位的演變史
4. 采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用
5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí):采購(gòu)的杠桿作用
6. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)
7. 采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)
8. 案例分析

第二章:采購(gòu)作業(yè)的新模式
1. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程
2. 采購(gòu)供應(yīng)定位模型
3. 大采購(gòu)與小采購(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購(gòu)作業(yè)新模式
5. 采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)采購(gòu)策略制定的影響
6. 采購(gòu)作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響
7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)作業(yè)新模式?
8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
9. 案例分析

第三章:集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境
2. 策略-組織結(jié)構(gòu)理論
3. 機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別
4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織
5. 企業(yè)如何確定采購(gòu)組織架構(gòu)?
6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響?
7. 什么是集中/分散采購(gòu)?
8. 企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的主要因素
9. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10. 如何協(xié)調(diào)采購(gòu)與集中,分散采購(gòu)的關(guān)系
11.企業(yè)在選擇集中采購(gòu)模式時(shí)要考慮什么?
12. 權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購(gòu)的影響
案例分析
第四章:采購(gòu)項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目管理?采購(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響?
3. 采購(gòu)型項(xiàng)目分析(硬還是軟?…)
4. 由采購(gòu)主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目
5. 案例分析

第五章:招投標(biāo)管理
1. 招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束
2. 招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式
3. 招投標(biāo)的文件編制
4. 招投標(biāo)的流程
5. 招投標(biāo)的合同成立及無(wú)效因素
6. 招投標(biāo)的法律救濟(jì)
7. E-bidding
8. 案例分析

第六章:財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)模式
1. 為什么財(cái)務(wù)管理是重要的?
2. 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
3. 采購(gòu)新模式與財(cái)務(wù)管理
4. 如何利用財(cái)務(wù)管理利器來(lái)優(yōu)化采購(gòu)管理?
5. 為什么要建立采購(gòu)成本中心?
6. 采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎?
7. 案例分析
培訓(xùn)師介紹

講師介紹:何老師
香港理工大學(xué),MBA
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
深圳市采購(gòu)物流供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師、客座教授

采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師,主要服務(wù)于制造業(yè),物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

服務(wù)過的客戶有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,比亞迪,明基快食,無(wú)限極,南方李錦記,河源龍記金屬, 江鈴汽車,EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空等等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評(píng)。
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 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)精英企業(yè)家演講力高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)資本與私募投資董事長(zhǎng)研修班

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