課程背景：
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
——現代管理之父 彼得·德魯克
50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表；
60年代，沃爾瑪開創了混合式超市的新商業模式；
70年代，FedEx快遞憑借其獨特的商業模式震驚世界；
80年代，Dell顛覆了傳統IT行業的商業模式，最終打敗了這個領域里曾經的霸主；
90年代，西南航空、星巴克咖啡創新性的商業模式助他們得以譽滿全球…
商業模式真的是關系到企業生死存亡興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，成功的商業模式一定能助你走向成功之路！
成敗系于商業模式。企業生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，當首推商業模式。
商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。也就是企業在給定環境中實現既定的財務目標所需要的內部活動和能力。它是一種系統的設計，用于衡量和打造一個企業的健康狀況和贏利方法。商業模式的成功，造就了許多偉大的企業。
在過去這五年中，中國經濟，中國企業都經歷了大崛起與大震蕩，既享受了輝煌的喜悅，也經受了嚴峻的危機考驗，那么在這五年跌宕起伏的大浪潮中，中國的企業是如何錘煉自己的商業模式，又如何布局未來的呢？
商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。很多人認為，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業模式呢？
如何通過標桿思維創新商業模式，通過借鑒商業模式標桿使商業模式的創新風險降到最低，如何通過標桿思維使自己的商業模式形成最有成效的變革？
課程特點：
通過大量成功企業的商業模式案例剖析，直觀的呈現出成功商業模式的制造規律；結合講師6年的深入研究以及授課經驗，快速建立可值得借鑒的商業模式標桿，通過講授+行動學習+啟發式輔導使學員能快速掌握建立良好商業模式方法，并掌握如何借鑒標桿創新自己獨特的商業模式思維方法。
培訓講師：邱柏森
課程綱要：
一、 商業模式定義
什么是商業模式
商業模式的要素
二、歷史上商業模式的變更
1. 福特汽車進入生產線時代
2. 高科技在商業模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀商業模式的特點
5. TCL兼并國外企業的風險
三、商業模式的構成
1. 營銷模式
2. 人力資源模式
3. 財務模式
4. 生產模式
5. 盈利模式
6. 擴張模式
四、 標桿思維與商業模式的改造與創新
1、標桿管理思維的優勢和解決的問題
2、同業對標的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業對標形成業內模塊優勢
4、高層進行行業與競爭對標分析所需的信息
5、 通過對標形成差異化優勢
6、 利用標桿思維更新已有商業模式的獨特性
7、 利用標桿思維在新領域復制成功模式
8、 通過標桿思維發掘現有能力，增加新的商業模式
9、 通過標桿思維根本改變商業模式
六、商業模式的核心原則
1. 持續贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風險控制原則
六、商業模式的核心原則（20分鐘）
1. 客戶價值最大化原則
2. 持續贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風險控制原則
七、標桿思維引發的商業模式的發展及擴張方式（50分鐘）
1. 跨行業雜交融合的趨勢
2. 傳統產業與互聯網的結合趨勢
3. 行業娛樂化趨勢
4. 各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
5. 從產業鏈的低贏利區向高贏利區移動的趨勢
6. 成熟商業模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購兼并模式
八、實操練習：（20分鐘）
1.如何借鑒良好商業模式標桿
2．根據自身情況設計自我獨特商業模式 |
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