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追求卓越—企業精英的自我修煉

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前言:

松下幸之助說:企業即人!面對激烈競爭的市場,一家企業要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業人員的整體素質提升了,企業的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業文化環境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力,怎樣高效率的做好自己的本職工作,這些都需要良好而系統的教育去完成。但同時我們也要明白,培訓雖好,也并非所有的老師,所有的課程都適合企業,選擇適合自己的才是最好的!


一套專為企業人打造的訓練課程——《追求卓越—銷售精英的自我修煉》已被譽為職場訓練的金牌課程。接受這項訓練的已有全國二十二個省市的上千家企業,其中包括:中國聯通、廈華電子、波導電子、TCL集團、上汽集團奇瑞汽車、陜汽集團、宇通客車、金龍客車、東風汽車、猛獅客車、浙大網絡、第一證券、博彥科技、烽火科技、鼎陽科技、承天倍達科技、火箭股份、綠泉實業集團、美林基業、歐普照明、廈門國際銀行、中國人壽、太平洋財險、武漢中商、解百公司、遼寧成大、華美煙草、牧羊集團、中國寰球化學、大慶油田、廣州新港、南方電網、中石油、中石化┉┉。


一.課程目的:

1.明確新時期的銷售精英所應具備的心態及素質;

2.銷售精英應具備的職場交際能力

3.銷售精英的團隊協作與人際溝通技巧;

4.掌握心里學在銷售中的運用

二.課程對象:企業職工

三.培訓課時:1天時間(6課時)

四.培訓方式:語言幽默,案例豐富,互動教學,學練相融

五.培訓課程大綱:

 

企業精英的自我管理

技能一:角色認知

一.企業精英應是具有職業素養的員工

u企業精英的心態修煉

企業精英的基本素養

企業的意義

企業冠軍的特質


技能二:心態調整

一.怎樣快速適應多變的新世紀企業環境

引言:在21世紀多變的企業環境中,如何讓自己變得更優秀?如何讓自己發揮出更大的績效?如何讓自己各方面的優勢得以更好發揮?

為什么要具備敬業精神

要具備的心態

A)企圖心

B)責任心

C)團隊精神

D)學習的心態

E)不找借口的心態

自己的生涯規劃

心態對職業人的重要性

二.一流企業人才是如何掌握自己情緒的

引言:情商:對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質。學會掌握自己的情緒尋找和保持巔峰狀態,是輕松生活的開始

情緒控制對于個人及企業的重要性

掌握情緒的最重要的關鍵

要有巔峰成就首先要有巔峰情緒

保持巔峰狀態

三.如何建立超強無比的自信

引言:鼓勵是別人的事,而“自信”才是自己的事。自信是一種吸引力;自信是一種說服力;自信是美好生活的吸鐵石。

為什么建立自信心

怎樣建立自信心

四.如何每天充滿激情投入工作

引言:目標是企業或個人行動的明確方向,如何設定目標以及如何將目標轉化為可執行的計劃和行動則是企業成功與否的第1步.“逃離痛苦,追求快樂”人的本性。將行動變快樂,讓你充滿干勁

目標引導行動

如何把行動變快樂

五.如何把工作變樂趣

引言:工作成為樂趣將不再讓你覺得“工作像勞作”。用心去工作,將不再勞累,每天都會是個全新的自我。

為什么要把工作變樂趣

怎樣把工作變樂趣

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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