一、為什么學(xué)習(xí)《精鷹特訓(xùn)營—領(lǐng)導(dǎo)力》？為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。
為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍？
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校？
為什么——是西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖，而不是那些著名的商學(xué)院？
一個(gè)人的成就，不會(huì)超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！
那么，什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？怎樣培養(yǎng)一個(gè)人的卓越領(lǐng)袖魅力？
企業(yè)的“精鷹”必須具備哪些能力？
1、執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
2、傳承公司文化。
3、打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
4、凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？
1、 執(zhí)行力是業(yè)績管理，領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
2、執(zhí)行力針對的是事情，領(lǐng)導(dǎo)力針對的是人。
3、能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練帶來的幫助有哪些？
1、從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。
2、從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變。
3、從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變。
4、從個(gè)人業(yè)績向團(tuán)隊(duì)業(yè)績轉(zhuǎn)變。
二、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：打破思維
每個(gè)人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，和權(quán)力、職位無關(guān)，你要相信你可以影響他人。
人與人之間是有差異的，不能用你的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有人和你保持一致。
能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
只有改變思維，才能改變行動(dòng)，只有改變行動(dòng)，才能改變結(jié)果！
打破思維訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)論：思維定型比失敗更可怕。
三、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通訓(xùn)練
1、溝通為什么重要？
所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣一個(gè)角色，他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認(rèn)同——拉里博士。
管理，就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇
溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
作為管理者必須知道，哪怕傳播的理念是真理，如果不能取得別人的認(rèn)同，一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
拒絕傾聽
不反饋
表達(dá)不準(zhǔn)確
溝通的時(shí)機(jī)選擇不對
雙方缺乏起碼的信任
情緒化
3、溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)？
聆聽有哪些注意事項(xiàng)？
如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒？
如何上行溝通（與上司）？
如何下行溝通（與下屬）？
如何平行溝通（與同事）？
四、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力修煉
“精鷹”修煉課程：
（1）、愛與感恩、責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)的血濃于水，需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，每個(gè)人都有愛、感恩、責(zé)任。
一個(gè)擁有愛、感恩、責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，才能成為真正無堅(jiān)不摧的鐵軍！
（2）、痛并快樂的成長。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，受得了苦楚，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。 |
您的位置：
