【課程背景】
如果您在生產中遇到過排產問題，如果您需要借鑒業界資深實戰顧問師的經驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本的重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用，以協助學員知識，進而學以致用，并運用小組討論等互動形式來探討重要的內容。
【課程目的】
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
·協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
·提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【授課方式】現場講授、案例分析、情景演練、小組討論、管理游戲、心得交流
【授課對象】制造型企業的生產主管、生產計劃與管理人員
【課程提綱】
一、生產能力計劃基礎
1.生產能力決策
2.定義和測量生產能力
3.有效生產能力的決定因素
4.精益生產計劃（JIT）簡介
二、生產能力計劃應用
1.生產能力計劃的要求
2.設計生產能力計劃方案
3.生產能力計劃評估
4.擴大生產能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應用
四、生產計劃總體方案
生產計劃總體
總體計劃的決策和設計
加工車間和項目總統計劃制定
五、生產計劃時間進度安排
1.大量生產作業系統進度計劃安排
進度安排
生產銷售統一化
系統庫存
進度計劃和總體計劃
系統動態化設計
生產控制和實施
2.間斷作業系統計劃管理
計劃和車間管理
訂單計劃管理
調度工作管理
追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產計劃與排產管理實務
有效的產銷鏈接方式
可靠的生產能力和負荷計劃
生產計劃與計劃標準
做好作業分配
有效的進度管理
建立順暢的生產日報系統
控制好在制品
生產異常對策
交期延誤改善
生產績效分析與管理
【講師簡介】柳榮/Jasunlau
特聘生產管理類首席顧問，中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。
1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、長城電腦、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、德賽集團、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利集團、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、圣戈班、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、九牧王、七匹狼服飾等等。 |
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