第一部分：領導力
一、領 導
1、什么是領導
2、什么樣的人能成為領導
二、領導類別
1、一流的領導者；
2、后天的領導者；
3、潛在的領導者；
4、有限的領導者；
三、成功領導者的四個角色
1、領導者是探險家；
2、領導者是藝術家；
3、領導者是法官；
4、領導者是戰士；
四、領導的必備能力
1、決斷力；
2、創新力；
3、溝通力；
4、影響力與感召力；
5、激勵力；
6、危機處理能力。
五、領導思維方式（思考力）
1、傳統的領導思維方法
2、現代思維方法
3、六頂思維帽
六、領導潛能的開發
1、領導力的關鍵：分清主次；
2、領導力的核心：正直；
3、領導力的終極檢驗：積極變革；
4、獲得領導力的方法：解決問題；
5、領導者具備的態度；
6、領導者最寶貴的財富：人力資源；
7、領導者必不可少的素質：建立共同愿景；
8、領導力的標簽：自律；
第二部分：執行力
一、執行力在企業的重要性
1、執行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執行才能讓戰略落地
3、只有尊重執行才能保組織運行
4、只有把握執行才能使流程順暢
5、沒有執行力的管理層是不合格的
二、執行力表現在哪些方面
1、對戰略目標的理解程度
2、對經營理念的理解深度
3、對完成任務的熱情高漲
4、對達到目標充滿信心
5、對崗位工作駕輕就熟
6、對完成結果準確到位
三、執行力的八大原則
1、簡約原則 2、優先原則
3、開發原則 4、分層原則
5、事實原則 6、雙贏原則
7、共享原則 8、杠桿原則
四、中高層管理者執行力存在的問題
1、中高層管理素質與技能
2、中高層管理與執行力；
3、下屬執行力不強上司有責任
4、情境領導與變革管理
5、問題預防
6、適度的控制管理
五、企業各部門執行力體系
1、對職能部門執行力的要求
2、職能部門的執行力特點
3、職能部門的執行體系
六、有效提升執行力的關鍵步驟
1、找到需要的人
2、教育培訓轉化
3、授權與溝通
4、評估績效
5、獎懲公正合理
6、知人善任 |
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