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創新管理與執行力

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課程目的:幫助管理者打破慣性,重新建立新的管理思維,掌握管理原則,建立高效的執行力團隊

授課對象:中高層管理者

授課時間:7小時

授課形式:互動啟發式授課,案例分析、小組討論

培訓內容:

一、換個角度看管理

a)什么是管理?重新認知管理在我們心中的定義

b)管理什么?管理的內容與要義

二、管理創新原理

a)新與舊的區別

b)把握管理規律——“給我支點,我就可以撬起地球”

c)蝴蝶效應——系統思考的意義與方法

三、管理與執行力

a)執行力診斷——團隊的成長與管理誤區

b)執行力案例分析——不是沒有執行力,而是缺乏有效的執行力

c)討論與自我診斷:執行力缺乏的原因

d)執行力定義、本質、要素分析

e)冰山理論與素質分析

f)管理者的價值與角色分析

四、執行體系的建立

a)執行體系設立原則:簡單適用、專業系統、規范標準

b)定位組織目標——做正確的事——為何做?

c)確定組織關系——用正確的人——誰來做?

d)制定操作流程——用正確的方法——如何做?

五、執行管理三落實

a)責任落實

b)原因落實

c)方法落實

六、執行管理五注意

a)目標設定與共識建立

b)態度和行為的改變

c)有效溝通渠道的建立

d)沖突和矛盾的緩和與處理

e)評估、總結與改進

七、執行管理三原則

a)執行前——信心第一、成敗第二

b)執行中——速度第一、完美第二

c)執行后——勝利第一、理由第二

八、答疑互動

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
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    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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