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跳出財務報表看報表---財務分析新思維探析

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跳出財務報表看報表---財務分析新思維探析

培訓講師:楊念祖

培訓大綱:

一、財務報表分析的邏輯框架

1.從企業活動到財務報表---企業經營活動與財務報告的關系

2.利潤不穩定增長的風險來源

3.哈佛財務報表分析框架

二、戰略分析

1.行業分析

(1)行業特征分析

(2)行業生命周期分析

(3)行業獲利能力分析

案例1:沃爾碼的采購議價能力極強:

案例2:中石油股價為何大跌?

案例3:煤電油汽企業對消費者的談判能力極強

(4)企業核心競爭能力分析

2.競爭戰略分析

(1)波特分析法

           1)低成本戰略

           2)差異化戰略

(2)其他競爭戰略分析法

1)SWOT分析法

2)價值鏈分析法

3)PEST分析法

(3)案例分析

1)戴爾公司----低成本戰略的楷模

2)微軟公司----差異化戰略的典范

附:盈利模式與企業盈利能力

           3)五糧液-----戰略選擇決定未來

           4)萬  科-----學習的好榜樣

三、財務報表背后的經營模式分析

1.格力電器---模式取勝

2.沃爾碼與國美模式比較

3.九州通經營模式探討

4.資金鏈斷裂—宏盛科技供應鏈模式缺少什么元素?

四、會計分析

附:企業財務報表分析的新思維

1、財務報表制度框架

1)權責發生制的優點和局限

2)管理層對會計政策的選擇權

3)會計準則---原則導向還是規則基礎

4)財務報表的獨立審計

5)財務報告的法律責任

2、會計信息質量影響因素分析
3、會計分析步驟

1)辨認關鍵會計政策

2)評估會計政策彈性

3)評價會計策略

4)評價信息披露質量

附:長虹貿易迷城

五、財務分析

附:財務分析應用---重在理念上

六、前景分析

1、財務預測概述

2、預測財務報表的編制

3、預測財務報表敏感性分析

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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