培訓(xùn)講師：楊念祖
培訓(xùn)大綱：
第一部分 財(cái)務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷與會(huì)計(jì)原罪
二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺(jué)
三、擁有會(huì)計(jì)思維的秘訣
1．運(yùn)用除法運(yùn)算
2．著眼于大數(shù)
3．了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營(yíng)管理人員提高財(cái)務(wù)智慧的意義
一、財(cái)務(wù)智慧的四個(gè)層次
二、財(cái)務(wù)智慧與會(huì)計(jì)報(bào)表
三、財(cái)務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式---推動(dòng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會(huì)計(jì)要素與企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)
六、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造
二、資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點(diǎn)：更多假設(shè)和估計(jì)
2．資產(chǎn)與資本的關(guān)系
3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
3．如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱
4．如何彌補(bǔ)企業(yè)存貨管理中存在的漏洞
5．固定資產(chǎn)投資決策及管理
6．如何提高現(xiàn)金制造機(jī)的功率
7．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價(jià)方式
8．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式
9．資產(chǎn)來(lái)源與分配
10．資產(chǎn)是把雙刃劍
三、負(fù)債與權(quán)益
1． 負(fù)債與資產(chǎn)的搭配
2． 為什么好公司還不起錢(qián)？
3． 如何讓股東賺更多的錢(qián)？
4． 為什么所有者權(quán)益不寫(xiě)實(shí)？
5． 權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1． 存貨
2． 應(yīng)收賬款
3． 固定資產(chǎn)
五、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債
2．從財(cái)務(wù)的視角解釋?zhuān)簽槭裁垂居龅嚼щy總是首先會(huì)裁員？
六、風(fēng)險(xiǎn)管理—企業(yè)的剎車(chē)劑
第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1． 能否產(chǎn)生現(xiàn)金流
2． 能否獲得一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率
3． 能否持續(xù)成長(zhǎng)
二、損益表的利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
三、管理?yè)p益表的設(shè)計(jì)
四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價(jià)
六、企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量及其平衡分析
1． 利潤(rùn)是一個(gè)估計(jì)值
2． 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
3． 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
4． 利潤(rùn)結(jié)果分析
5． 破解利潤(rùn)密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績(jī)考核
1．成本的分類(lèi)與業(yè)績(jī)考核
2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡
九、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)
案例：麥當(dāng)勞的主業(yè)與副業(yè)
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造
二、經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程與現(xiàn)金流的關(guān)系
三、利潤(rùn)與現(xiàn)金流關(guān)系
四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤(rùn)的搭配
五、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期
六、微軟公司的企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的窗口
二、盈利能力比率
三、杠桿比率
四、流動(dòng)性比率分析
案例：李嘉誠(chéng)的最低負(fù)債率與最高信貸比
五、經(jīng)營(yíng)效率比率分析
案例：王永慶的經(jīng)營(yíng)之道
六、企業(yè)賺錢(qián)秘訣大揭迷
七、各個(gè)行業(yè)的賺錢(qián)的秘訣
第八部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
一、低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略
1． 為什么餃子館比法式高級(jí)餐廳更賺錢(qián)
2． 從財(cái)務(wù)的視角分析沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3． 從財(cái)務(wù)視角分析戴爾的成功之道
4． 差異化戰(zhàn)略的成功之倒
二、專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
1．專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)分析
2．多元化的條件及目標(biāo)的確定
3．從財(cái)務(wù)的視角分析：德隆多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因
4．從財(cái)務(wù)的視角分析：李嘉誠(chéng)的多元化經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)如此成功
5．中餐為什么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)西餐
6．越走越遠(yuǎn)的長(zhǎng)虹—搬起石頭砸自己的腳
7．房地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略比較分析
第九部分 成本管理與活動(dòng)基礎(chǔ)量的計(jì)算
一、降低產(chǎn)品成本
二、減少企業(yè)維持費(fèi)用
三、將企業(yè)的活動(dòng)可視化
四、加快生產(chǎn)速度
七、尋求新的財(cái)務(wù)管理手段
1． 帕金森法則與活動(dòng)量基礎(chǔ)成本的計(jì)算
2． 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷
第十部分 給你一雙慧眼，識(shí)別整形美人
一、不能識(shí)別經(jīng)過(guò)造假的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)者的失職
二、看破財(cái)務(wù)報(bào)表的方法
三、現(xiàn)金流不會(huì)說(shuō)慌
四、財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾與“逆粉飾”
第十一部分 隱性現(xiàn)金制造機(jī)與品牌化經(jīng)營(yíng)
一、品牌會(huì)計(jì)學(xué)
二、經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造
第十二部分 導(dǎo)致企業(yè)失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī) |
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