培訓講師：楊念祖
培訓大綱：
第一部分 財務藝術及其應用
一、會計準則的缺陷與會計原罪
二、培養數字的感覺
三、擁有會計思維的秘訣
1．運用除法運算
2．著眼于大數
3．了解資金運轉流程
第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次
二、財務智慧與會計報表
三、財務智慧的內涵與技能
第三部分 企業經營活動與財務報表關系
一、企業經營的目的是什么？
二、企業經營的方式---推動流動性，實現贏利性
三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會計要素與企業經濟循環
六、企業六大關系人與企業財務報表關系
第四部分 資產負債表
一、資產負債表的構造
二、資產
1．資產的特點：更多假設和估計
2．資產與資本的關系
3．現金與現金流
3．如何解決企業應收賬款的煩惱
4．如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞
5．固定資產投資決策及管理
6．如何提高現金制造機的功率
7．資產結構影響企業的定價方式
8．資產結構影響企業的贏利方式
9．資產來源與分配
10．資產是把雙刃劍
三、負債與權益
1． 負債與資產的搭配
2． 為什么好公司還不起錢？
3． 如何讓股東賺更多的錢？
4． 為什么所有者權益不寫實？
5． 權益籌資、股利分配與企業經營戰略
四、通貨膨脹與企業經營
1． 存貨
2． 應收賬款
3． 固定資產
五、員工是企業的資產嗎？
1．員工的兩重性：資產與負債
2．從財務的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
六、風險管理—企業的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1． 能否產生現金流
2． 能否獲得一個很好的資產收益率
3． 能否持續成長
二、損益表的利潤來源設計
三、管理損益表的設計
四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立
五、邊際貢獻與產品定價
六、企業利潤質量及其平衡分析
1． 利潤是一個估計值
2． 營業利潤實現過程的質量
3． 利潤結構的質量
4． 利潤結果分析
5． 破解利潤密碼
七、企業成本與業績考核
1．成本的分類與業績考核
2．戴爾的成本節約之道
八、利潤結構與資產結構平衡
九、利潤結構與現金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經營主業與副業
案例：麥當勞的主業與副業
第六部分 現金流量表---現金至上
一、現金流量表構造
二、經營循環過程與現金流的關系
三、利潤與現金流關系
四、現金流與企業利潤的搭配
五、現金流財務戰略與企業發展周期
六、微軟公司的企業價值與財務戰略分析
第七部分 比率---理解財務數字的真正意義
一、比率是洞察企業財務報表的窗口
二、盈利能力比率
三、杠桿比率
四、流動性比率分析
案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比
五、經營效率比率分析
案例：王永慶的經營之道
六、企業賺錢秘訣大揭迷
七、各個行業的賺錢的秘訣
第八部分 經營戰略分析
一、低成本戰略與差異化戰略
1． 為什么餃子館比法式高級餐廳更賺錢
2． 從財務的視角分析沃爾瑪的經營戰略分析
3． 從財務視角分析戴爾的成功之道
4． 差異化戰略的成功之倒
二、專業化與多元化戰略
1．專業化的優點分析
2．多元化的條件及目標的確定
3．從財務的視角分析：德隆多元化經營失敗的原因
4．從財務的視角分析：李嘉誠的多元化經營為什么會如此成功
5．中餐為什么競爭不過西餐
6．越走越遠的長虹—搬起石頭砸自己的腳
7．房地產上市公司的戰略比較分析
第九部分 成本管理與活動基礎量的計算
一、降低產品成本
二、減少企業維持費用
三、將企業的活動可視化
四、加快生產速度
七、尋求新的財務管理手段
1． 帕金森法則與活動量基礎成本的計算
2． 傳統財務管理的缺陷
第十部分 給你一雙慧眼，識別整形美人
一、不能識別經過造假的財務報表是經營者的失職
二、看破財務報表的方法
三、現金流不會說慌
四、財務報表的粉飾與“逆粉飾”
第十一部分 隱性現金制造機與品牌化經營
一、品牌會計學
二、經營模式的構造
第十二部分 導致企業失敗的五大財務危機 |
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