91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 培訓需求 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 中層經理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  專業認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>企業內訓>正文

財務報表與企業經營管理

>>在線登記內訓需求】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網

培訓講師:楊念祖

培訓大綱:

第一部分 財務藝術及其應用

  一、會計準則的缺陷與會計原罪

二、培養數字的感覺

三、擁有會計思維的秘訣

1.運用除法運算

2.著眼于大數

3.了解資金運轉流程

第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義

  一、財務智慧的四個層次

  二、財務智慧與會計報表

  三、財務智慧的內涵與技能

第三部分 企業經營活動與財務報表關系

一、企業經營的目的是什么?

二、企業經營的方式---推動流動性,實現贏利性

三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現

四、六大會計要素與企業經濟循環

六、企業六大關系人與企業財務報表關系

第四部分 資產負債表

一、資產負債表的構造

二、資產

1.資產的特點:更多假設和估計

2.資產與資本的關系

  3.現金與現金流

3.如何解決企業應收賬款的煩惱

4.如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞

5.固定資產投資決策及管理

6.如何提高現金制造機的功率

7.資產結構影響企業的定價方式

8.資產結構影響企業的贏利方式

9.資產來源與分配

10.資產是把雙刃劍

  三、負債與權益

1. 負債與資產的搭配

2. 為什么好公司還不起錢?

3. 如何讓股東賺更多的錢?

4. 為什么所有者權益不寫實?

5. 權益籌資、股利分配與企業經營戰略

  四、通貨膨脹與企業經營

1. 存貨

2. 應收賬款

3. 固定資產

  五、員工是企業的資產嗎?

  1.員工的兩重性:資產與負債

2.從財務的視角解釋:為什么公司遇到困難總是首先會裁員?

  六、風險管理—企業的剎車劑

第五部分 損益表

  一、好生意的標準是什么

1. 能否產生現金流

2. 能否獲得一個很好的資產收益率

3. 能否持續成長

  二、損益表的利潤來源設計

  三、管理損益表的設計

四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立

五、邊際貢獻與產品定價

六、企業利潤質量及其平衡分析

1. 利潤是一個估計值

2. 營業利潤實現過程的質量

3. 利潤結構的質量

4. 利潤結果分析

5. 破解利潤密碼

七、企業成本與業績考核

   1.成本的分類與業績考核

   2.戴爾的成本節約之道

八、利潤結構與資產結構平衡

九、利潤結構與現金流量的平衡

十、如何巧妙搭配經營主業與副業

案例:麥當勞的主業與副業

第六部分 現金流量表---現金至上

一、現金流量表構造

二、經營循環過程與現金流的關系

三、利潤與現金流關系

四、現金流與企業利潤的搭配

五、現金流財務戰略與企業發展周期

六、微軟公司的企業價值與財務戰略分析

第七部分 比率---理解財務數字的真正意義

一、比率是洞察企業財務報表的窗口

二、盈利能力比率

三、杠桿比率

四、流動性比率分析

案例:李嘉誠的最低負債率與最高信貸比

五、經營效率比率分析

案例:王永慶的經營之道

六、企業賺錢秘訣大揭迷

七、各個行業的賺錢的秘訣

第八部分 經營戰略分析

一、低成本戰略與差異化戰略

1. 為什么餃子館比法式高級餐廳更賺錢

2. 從財務的視角分析沃爾瑪的經營戰略分析

3. 從財務視角分析戴爾的成功之道

4. 差異化戰略的成功之倒

  二、專業化與多元化戰略

1.專業化的優點分析

2.多元化的條件及目標的確定

3.從財務的視角分析:德隆多元化經營失敗的原因

4.從財務的視角分析:李嘉誠的多元化經營為什么會如此成功

    5.中餐為什么競爭不過西餐

6.越走越遠的長虹—搬起石頭砸自己的腳

7.房地產上市公司的戰略比較分析

第九部分 成本管理與活動基礎量的計算

一、降低產品成本

  二、減少企業維持費用

  三、將企業的活動可視化

  四、加快生產速度

七、尋求新的財務管理手段

1. 帕金森法則與活動量基礎成本的計算

2. 傳統財務管理的缺陷

第十部分 給你一雙慧眼,識別整形美人

一、不能識別經過造假的財務報表是經營者的失職

二、看破財務報表的方法

三、現金流不會說慌

四、財務報表的粉飾與“逆粉飾”

第十一部分 隱性現金制造機與品牌化經營

一、品牌會計學

二、經營模式的構造

第十二部分  導致企業失敗的五大財務危機

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項): 【查看更多內訓】 【查看培訓課程
 課程名稱:*  
 企業名稱:*  
 聯系人姓名:*    部門:  
 聯系電話:*    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·清華大學高層研修  北京大學高層研修
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學經營管理創新總裁高級研修班
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學精英企業家演講力高級研修班
 ·北京大學資本與私募投資董事長研修班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號