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團隊建設與時間管理

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團隊建設

一、 高績效團隊的八大特征

高績效團隊特征:共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習

二、 團隊建設的基礎是建立“意識場”

 1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異

 2、氣功師講氣場,傳教士講道場,科學家講磁場電場,企事業單位講意識場

 3、學哲學用哲學建立哲學指導體系是建立意識場的基礎

三、過“五觀斬六將”,使團隊統一思想、統一理念、統一行動

 1、加強日!拔逵^”的教育、探討人生的追求,統一思想認識 

  “五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價值觀、愛情觀。探討物質世界、精神世界、情感世界的內涵,提高思想認識,統一行動的協調性。

 2、斬六將實際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現,建立和協環境,友好氛圍,提倡奉獻精神。

四、 用好“三商四性” 提升精神境界,靜化心靈,創造和協氣氛

 1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商,將“三商”分離與統一相結合,提升自己的精神境界,從而創造和協氛圍,建立良好的協作關系。

 2、把握人性中的四性:天性、秉性、習性、慧性;恢復天性、整合秉性、養成良好習性,以人性化四大主軸為核心,建立人性化管理的框架體系。

五、21世紀是中國世紀,中國世紀之魂是中國人性化管理,其中“天地人”與“管理安”的管理體系最具凝聚力

時間管理

一、 時間管理與管理時間概念的區分

二、 “四代時間管理”理論與最新時間管理新概念,“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握,時間鐘與生命鐘的把握,與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應用

三、 領導臨時布置工作,沖擊我的工作時間表如何應對?

四、 計劃跟不上變化如何應對?80/20原則的運用

五、 用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾

六、 用矛盾論法則解決時間危機

規劃與計劃的五步曲,人生設計與十個10年規劃 

 

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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