課程簡介：
為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實現(xiàn)健康發(fā)展？
七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實現(xiàn)基業(yè)常青！
講師簡介：
楊鋼老師，35歲，管理學(xué)研究生，資深人力資源顧問與培訓(xùn)講師，七年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計、人力資源與企業(yè)管控領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、組織設(shè)計、管控等咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企業(yè)管控：
2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別：
3、企業(yè)管控的目的：
二、企業(yè)常見管控問題與案例：
1、企業(yè)常見運營管理問題一覽：
2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：
3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：
三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：
四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控體系操作方法：
3、流程管控體系操作方法：
4、權(quán)限管控體系操作方法：
5、人力資源管控體系操作方法：
6、企業(yè)文化管控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：
課時安排：
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流 |
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