【課程背景】
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業的運營環境已經進入了加速狀態，也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環節的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。
【適合人員】公司總經理、副總經理、生產總監/經理、廠長、成本改善團隊
【課程大綱】
一、生產成本的真諦
1、工廠成本的真諦
2、成本管理控制點
3、浪費源和提高成本因素的識別和確定
4、消除或減少這些浪費源和成本因素
5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持續控制和保持
二、如何降低人力成本
1、直接間接比率評價
2、工時定額評價現場作業人員
3、采用抽樣法來發現人員情況
三、如何降低生產成本
1、生產的7種浪費
2、現場成本改善
3、現場效率改善涉及到人、機、法等生產要素的基本配合。
4、產線平衡能力挖掘
5、如何挖掘產能？
四、如何降低品質成本
1、質量管理的三個階段的特點
2、質量成本管理
3、質量成本為一個“純成本”
4、預防成為降低質量成本的一個手段；
5、防呆是控制質量成本的重要技術；
6、質量成本
－不符合要求的代價(Price of Nonconformance,PONC)
－確認生產、服務和管理領域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購成本降低與價值分析
1、COST DOWN的21種方法
2、什么是價值工程與價值分析
3、案例分析：價值工程與價值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點排名
－咖啡壺的質量功能開發矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻率
－咖啡壺的價值指數
－降低成本的方法
【講師簡介】柳榮/Jasunlau
特聘生產管理類首席顧問，中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。
1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、長城電腦、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、德賽集團、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利集團、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、圣戈班、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、九牧王、七匹狼服飾等等。 |
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